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경영 자세를 확립하지 않으면 안 된다. 기업가적 기업은 기업가 정신의 발휘를 의무로 받아들인다. 기업가적 기업은 기업가 정신에 대하여 원칙을 세우고, 애써 단련하고 그리고 그것을 실천한다. 또한 기존의 기업에서 기업가적 경영자가 하
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기업가정신을 높이기 위해
-보상체계를 개편하여 성과급제도를 도입하고 연구개발인력의 경우 성과급을 신제품개발성과와 연계시킴
-개발부문에 자율권을 부여함
연공급 =>성과급
집권화(상명하복) =>분권화(하의상달)
6.경영 스타일
(1)
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자체가 하나의 경제활동의 단위로서 인식될 것이다. 국경 없는 경제란 본격적인 세계경제통합으로 국경의 의미가 퇴색함을 의미한다. 그러나, 기업의 생산 활동영역이 한 나라에 국한되지 않고 전세계적으로 확대됨에 따라, 개별 국가의 정
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경영자의 자질과 행동특성 그리고 그 책임
제 1 절 경영자의 자질에 대한 견해
제 2 절 경영자의 능력과 관련 있는 자질요소
제 3 절 경영자의 속성요인과 경영성과
제 4 절 기업성장패턴과 경영자의 행동특성
제 5 절 경영자의 사회적 책임
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자기 자신의 성장은 물론 조직전체의 발전이 있어야 한다.
○ 벤치마킹
: 벤치마킹이란 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법이라고 정의할 수 있다. 즉 기업의 사업
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기업에 대한 메시지를 광범위한 잠재고객에게 일방적으로 전달하는 것을 말한다.
모든 계층의 소비자들에 대하여 동일한 메시지와 광고물이 노출된다는 단점
제작 기법에 따라 극적인 표현을 할 수 잇다는 장점을 갖는다.
2. 홍보
대중매체
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이익 마진을 희생시키지 않고도 윤리적이고 투명한 기업을 이끌어 나갔으면 하는 바람이고 나 역시 경영인이 된다면 아니타 로딕의 기업가 정신과 열정을 본받아 윤리적 경영을 하고 싶다.
그녀는 기업이 어느 정도 정착되고 성공을 맛보게
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기업이다. 그러나 현재에 안주하지 말고 피터 드러커의 미래 경영에 맞추어 개혁혁신을 참고하여 세계적인 초기업으로 발전해야 할 것이다. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본론
(1)피터 드러커의 사상과 이론
(2)피터 드러커의 경쟁 전략
(3) 유한양행
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작고 경쟁적인 정부로의 전환
4) 규제완화와 기업마인드를 가진 정부역할로의 변환
5) 권력체계와 행정체계의 재정비
6) 행정효율화와 고객중심주의 확립을 위한 관리?경영체계의 도입
7) 행정문화의 일신과 변형적 리더십 요구
Ⅸ. 결론
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자신이 이끌고 나갈 사람들의 마음을 하나로 모을 수 있다.
휴렛팩커드의 존 영 회장은 이렇게 말했다. “성공하는 회사는 총체적인 목적에 관한 한 최고 경영진에서 말단 직원에 이르기까지 하나의 공감대를 이루고 있습니다. 아무리 현명
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