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기업조직은 지시와 명령의 관계로 이루
어지는 것이 아니라 전문성을 갖춘 개인들의 네트워크로 이루어진다.
지식이 경영의 핵심자원이 됨에 따라 인적자본은 더욱 강조된다. 인적
자본에 대한 재투자, 즉 재교육은 21세기 기업경영의 핵심과
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M&A와 차별됨
각 기업의 독립성 유지
다른 기업의 지배나 통제 받지 않음
공동분야의 협력 1. 제휴전략의 개념과 현황
2. 제휴전략의 배경
3. 제휴전략의 목적
4. 제휴전략의 주요 유형
5. 제휴전략의 성과
6. 제휴전략의 성공 요인
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사용허가
4. 프랜차이즈 사용료의 지급
Ⅴ. 프렌차이즈계약(프랜차이즈계약)의 가맹관계
Ⅵ. 프렌차이즈계약(프랜차이즈계약)의 독점규제정책
Ⅶ. 향후 프렌차이즈계약(프랜차이즈계약)의 정책 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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관계가 깊은지를 새삼 일깨워 주는 사건이다. 둘째, 윤리경영은 기업의 경영성과에도 영향을 미친다. 구성원의 정당한 대우가 보장되는 등 높은 수준의 윤리성이 유지되는 기업에서는 구성원도 자부심과 보람을 느끼고 열심히 일하려는 의욕
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기업환경
1. 환경의 속성과 기술혁신과의 관계
2. 구성요소별 접근방법에 의한 기업환경과 기술혁신의 관계
Ⅲ. 기술혁신과 기업혁신
Ⅳ. 기술혁신과 지식기반경제
1. 지식기반경제의 시대
2. 세계화와 정보혁명의 시대
3. 문화와 감성
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자본, 집문당
이상수(2005) - 거버넌스 시대의 신뢰체계 구축과 부패방지에 대한 시론적 연구, 한국행정학회 춘계학술대회 발표논문
이종영 - 기업윤리, 삼영사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 신뢰도(신뢰성)의 의미
Ⅲ. 기업 신뢰도구축(신뢰성확보
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협력으로 발전할 수 있도록 해야함.
4) 회사와 현장 조직간의 공식적 협력관계 구축
-현장조직들은 현장과 노조에 상당한 영향력을 갖고 있으며 노사관계의 주요한 축으로 기능하고 있음
→공식기구가 아니란 이유로 회사와 현장조직 간에는
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기업에서 직면하고 있는 문제는, 생산성향상과 관련하여 TQM의 필요성을 강조하고는 있지만 의외로 TQM에 관해 바르게 이해하지 못하고 있는 것이 현실이다.. 또한 적지않은 공공조직 및 기업이 TQM을 실시하려면 어떻게 시작해야 하는지, 또는
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기업 인적자원관리의 전략적 과제, 노사관계연구, 서울대학교 경영대학 노사관계연구소 10, 1999
5. 이상일, 실리콘 밸리의 인적자원개발, 한국노동 연구원, 2000
6. 황안숙, 인적자원개발과 관리, 양서원, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자본의 유형
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기업 내부의 요인으로는 생산성 향상을 위한 기술개발, 신상품 개발 및 상품의 고급화, 경영의 합리화를 통한 비용절감 그리고 근로자들이 생산성 증가범위 내에서 임금을 올려 받는 것이 경영철칙임을 이해할 수 있도록 노사간의 협력관계
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