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고객안내를 담당
11) 신입사원 배치와 동시에 명함을 제공
12) 신입사원수습제도 폐지
13) 꼴지격려미팅
14) 종업원이 아닌 동료로서 대우
15) 우수사원 표창시 부인초청제도
16) 삼페인 축하파티
17) 인정을 경영이념화
18) 근로자의 삶의 질
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고객의 제품 A/S 요구를 묵살했다가 곤욕
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
Ⅵ. 기업관리 기법
1. 필요성
2. ALM의 목적
3. 기본구조
1) 비교가능성의 향상
2) 연금회계와 기업회계의 결합
3) 부채의 시가평가
Ⅶ. 기업관리 전
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기업 설계의 원칙
3) 일과 가정을 연결시켜라
4) 조직의 학습 능력을 제고하라
5) 교육을 혁신하라
6) 미래형 리더십을 갖춰라
Ⅱ. 기업의 노무관리전략
Ⅲ. 기업의 이익창출전략
1. 이익은 다음 10개의 원천에서 발생
1) 시간
2) 고객
3)
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관리자(middle nurse manager) - 간호 감독, 과장
3) 일선 관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
2. 기술
1) 실무적 기술(technical skill)
2) 인간적 기술(human skill)
3) 개념적 기술(conceptual skill)
3. 관리자의 역할
1) 대인 관계적
2) 정보적
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기업경쟁력 강화
1. ERP를 기반으로한 SCM도입의 시너지 극대화
2. 향후 기업생존의 관건인 효과적인 공급망 관리
1) 조직의 수평적 네트웍
2) 공급망내의 의사소통
3) 공급망관리의 가치
Ⅲ. 항만물류 공급망 관계유형 분석
1. 항만물류산
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관계
3. 지원과 경영성과의 관계
Ⅲ. 생산자서비스 경영성과
1. 분석결과
2. 가설검증
1) 가설
2) 검증
Ⅳ. 농업 경영성과
1. 농업경영성과, 경영분석, 경영진단
2. 경영성과 관련 지표
3. 농업경영형태
Ⅴ. 기업인사관리시스템 경영성
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관리의 목표를 달성해 내었다고 볼 수 있다. 이러한 결과가 있기 까지는 충분한 자기 분석과 구성원들과의 의사 소통이라는 과정이 있었다. 우리 기업도 이러한 점에서 타산지석을 삼아 우리 체질에 맞는 시스템을 전략적으로 만들어 나아가
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기업조직관리의 보상
1. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
2) 보상체계
2. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
3. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 목리후생
4. 인간관계관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
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기업이 각 고객 세그먼트로부터 창출하는 현금을 의미한다(수입에서 비용을 공제한 것이 수익이다). 따라서 고객들은 어떤 가치를 위해 기꺼이 돈을 지불하는가? 현재 무엇을 위해 돈을 지불하고 있으며, 어떻게 지불하고 있는가? 고객들은
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기업경영 애로사항 : 언어/문화 장벽
Ⅲ. 기업 경영여건
Ⅳ. 기업 경영성과
1. 기업의 생산성 지표와 그 상호관계
2. 산업별 생산성 추이
3. 산업별 생산성의 격차와 그 원인
Ⅴ. 기업 경영관리
Ⅵ. 기업 경영분석
1. 경영분석의 유형
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