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업에 해외직접투자가 이루어져야만 양국간에 조화있는 발전을 이루게 되고 무역도 확대된다는 이른바 ‘한계기업진출론’을 펼쳤다. 특히 오자와(Ozawa)는 본국 생산요소의 희소성, 환경적 제약의 증가, 주요산업자원의 공급에 있어서 불확실
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경영이념지닌 세계최고의 우량 기업, 컴퓨터사
오부근(1998), 전략적 기술제휴에 관한 사례 연구 : 삼성과 휴렛팩커드 사례를 중심으로, 상지영서대학
정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정원희(2009), 중소기업
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기업의 경우 현지인 HR Director를 두고 있으며 이들이 현지 고용인들을 관리하고 주재원은 법인장 및 재무, 총무 등의 경영자를 담당하고 있음을 알 수 있다.배종석,「글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축」,조직과 인사관리연구 Vol.27,200
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인사정보시스템
15 정보시스템 역할의 변천
16 정보시스템 유형과 발전과정
17 기능별 정보시스템의 발전
18 정보자원관리
19 데이터, 정보 그리고 지식
20 정보의 특성
21 기업경영을 위한 정보
22 경영관리와 정보
23 일반 시
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적·일관성
│ 지식의 보존 및 재생산으로 조직의 전문성 향상
└ 새로운 조직구성원의 훈련도구로 활용 가능
3. 기업경영과 정보시스템
(1) 기업경영
┌ 정보시스템과 경영관리 : TPS, MIS, EIS
│ 정보시스템과 의사결정 : DSS, GDSS, EIS
│ 경쟁전
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적인 관계를 이해하고 관리하려는 이러한 가정 친화적 인사관리 제도는 기업에서는 우수한 인력을 확보하고 유지하는데 도움을 주고, 종업원 이직률을 감소시킬 것이다. 종업원의 입장에서도 유연한 인사관리의 시행은 직무에 대한 만족도
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업무의 개발요구에 따라 개별적으로 자료기지가 정의되고 있어 전사적인 측면에서의 데이터 통합이 용이하지 못하고 신규업무의 정보체계 개발시 기존의 자원을 활용하지 못함으로써 생산성이 낮아지고 이에 따른 개발요구의 적체로 사용
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적으로 마무리 될 수 있도록 운영하고 있다.
또한 포상 및 인사고가 반영 등 회사에서 인센티브를 적용 전사적으로 연구·개발할 수 있는 분위기를 조성하고 잇다.
- 제안내용에 관계없이 제안된 내용에 대해 1건당 3,000원 지급
- 작업능력 향상
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기업을 상대로 협상하여 더 많은 자율권과 투자자금, 경영자원을 확보하도록 해야 한다.
④ 그 나라 현지법인을 대표하여 다른 국가의 자회사들과 기술 이전, 경영관리 기법을 공유하는 상호협력 관계를 구축하여야 한다. 1. 글로벌기업의
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기업과 인적자원관리
Ⅱ. 자 료
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅳ.
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