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전사적자원관리(ERP) 시스템 도입에 앞서 전체 업무를 재분석한 다음, 미래(to-be)모델을 반드시 만들라.”
신동아종합건설의 정보화담당임원(CIO)인 김장욱 이사가 ERP를 도입하려는 중소기업에 권하는 조언이다. 회사규모도 적은데 컨설팅이
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기업의 활동을 기준으로 원가관리를 수행하는 활동원가기능도 원가통제 하부시스템에 포함된다.
(3) ERP의 특징
ERP는 기본적으로 하나의 수단으로 이해할 수 있다. 앞서 이야기 했듯이 기업의 기능들에 대한 효과적인 관리와 빠른 의사결정을
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기업에 있어서는 통합과 조정의 문제가 발생할 것이고 그러한 문제에 있어서 기초적인 기업의 글로벌적인 문화의 정착과 노력을 통해 해결될 수 있을 것입니다.
-출처 : 글로벌 전략 경영, 김영래저
서울디지털대학 인적자원관리 김세영교수
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적 고찰과 연구방향 모색, 인사조직연구, 한국인사조직학회 7(2), 1999
3. 삼성경제연구소, CEO Information(제300호) - 인적자원 개발을 위한 긴급과제, 2001
4. 신유근, 한국기업 인적자원관리의 전략적 과제, 노사관계연구, 서울대학교 경영대학 노사
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인사관리분야에서 일어나는 문제점을 전문성이 갖추어진 컨설팅 회사로 인적자원관리를 전적으로 아웃소싱하여 해결한 데 있다.
회사의 급격한 성장으로 벤처기업의 인사관리 방향으로는 회사경영이 어려워지자 ‘현덕경영연구소’에 인
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적 인사관리
정보 기술의 발달로 인해 국제 경쟁의 심화와 지식 경영의 바람이 불면서 전략적 인사관리가 중요하게 되었다. 기존의 기업의 경쟁우의 전략에 일환으로 인사관리를 포함하는 것에서 인사전략 자체와 기업의 사업전략을 적절히
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적자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
인적자원관리(HRM)란 조직체의 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 개인의 needs와 조직의 목표를 모두 충족시키고자 인적자원을 관리하는 경영의 한 과정이다. 현대 기업의 인적자원관리는 종업원들
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관리란, 노동력의 대가로 기업이 지급하는 임금액과 제도에 관하여 경영관리의 일환으로서 합목적적으로 계획하고 운영하는 총합적인 시책이라 규정할 수 있으며, 그의 주요내용은 임금액과 임금제도의 합리적 관리체계를 확립하여 인사관
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업무적인 측면으로는 기업의 표준자료의 체계적인 관리와 업무처리 속도 향상, 수작업 및 이중작업의 대폭 축소, 원가계산을 통한 제품의 수익성 파악이 가능하여 DATA중심의 경영환경을 실현하게 되었다.
□ 성공적인 ERP구축을 위한 길
ERP
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업무 결과의 분배 공정성 모두를 포함한 총체적인 것으로 이해할 수 있다. 국제 인사 시스템의 공정성과 더불어 각 인사 기능의 절차와 분배 공정성이 동시에 어우러질 때, 국제 인사관리의 효과성을 극대화 시킬 수 있다.
2) 국제인적자원관
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