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기업은 손에 꼽을 정도이며 그 수준 또한 아직 걸음마 단계로 매우 허술한 실정이다.
이러한 실정에서 우리기업의 인적자원관리에 대한 문제점과 그 개선방향을 제시하는 것은 새로운 철학과 조직체제를 기초로 한 자율경영체제로의 전환을
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인사정책 결정을 위한 합리적인 인사고과 방안에 관한 연구
안희탁(2000) / 한국기업의 인사평가제도 / 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원
김성국 김민수(2004), 『이슈중심 인사관리』, 서울 : 삼영사.
김종인(2002), 『인적자원 관리론』,
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인사관리(12개 항목)와 교육기준관리교육업무지원 등 교육훈련관리(6개 항목) 급여/후생관리(15개항목) 종합인사정보(7개 항목) 시스템관리(4개 항목) 등으로 구성돼 있다.
또 개인용 시스템에선 인물정보, 육성정보, 급여상여 수령실적 정보,
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인사평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
http://www.riss.kr/link?id=T14187641
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
5) 한희석, 고려대학교
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인사관리제도의 공식화 수준은 높지 않은 편이다.
(10) 대부분이 무노조기업이다.
이상의 결과를 보면, 우리나라 기업의 인적자원관리가 기업 일반의 특성, 즉 소규모성, 젊은 기업 연령, 내부보유자원의 부족, 공격적 경영과 환경변화에 대한
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경영활동에 맞는 경영자와 종업원의 선발 둘째, 종업원의 훈련과 개발, 셋째, 그들에 대한 보상관리 그리고 노사관계의 관리가 당면한 중요한 활동이라고 할 수 있다.
1. 경영자와 종업원의 선발
많은 기업들이 생산기술적 지식만을 강조한 나
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기업정책은 일본 경제의 장기침체 탈피를 위한 중소기업활성화에 대한 시대적 요구를 반영하는 것이다. 즉, 장기적인 경기침체로 인해 어려움에 직면하고 있는 중소기업에 대해 일본은 적극적인 지원책 및 중소기업의 경영기반강화 시책의
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적(주관적) 예측 기법
① Delphi Method (델파이법)
② 영업사원 의견 종합법
③ 경영자 판단
④ 시장 조사법
3. 경제지표 활용법
4. 계량경제
Ⅲ. 수요예측기법의 비교
Ⅳ. 예측방법의 선택
1. 질
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기업의 인적자원관리는 다음과 같이 변화해야 한다.
첫째, 단순 지원행정에서 핵심기능으로 전환해야 한다. 과거의 인사관리는 인력을 채용하여 개발, 활용하고 평가하여 보상하는 하위 기능 수행에 초점 두고 이루어지는 전형적인 지원 업
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적인 입장에서 적절히 타협점을 찾아나가야만 할 것이다.
10. 지식정보사회에서 기업의 인적자원관리는 과거 굴뚝산업사회에 비해 어떻게 달라지고 있는지를 경제적 회계적 측면에서 기술하시오.
인사정보시스템
인적자원관리에 관련된 정
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