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자원 시스템이 열악한 가운데 국내기업들의 획일적인 인사시스템 역시 여전히 개선되지 않고 있어 기업내 핵심인재 부족문제는 향후 국내기업 경쟁력의 화두가 될 것이라고 보고서는 전망했다.
이에 따라 보고서는 성공적인 핵심인재 관리
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사관계, 작업시스템, 의사소통, 고용안정 박동수, 안병길, 「중소기업의 전략적 인적자원관리와 기업성과」, 『경영연구』제19권 제2호, 한국산업경영학회, 2004, 88~93쪽.
등이 그것이다.
이 방법들이 고르게 사용됨으로써 효율적인 인적자원관
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경영환경 변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다.
- 참고 자료
나일주, 기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
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적자원에 대한 그간의 노력이 인정받고 있다는 증거가 아닐까 생각해본다. Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 기업소개
1. 기업소개 및 기업연혁
2. 경영목표 및 방침
Ⅲ. 채용 및 교육
1. 채용절차
2. 채용활동
3. 교육제도
Ⅳ. 인사관리시스템
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적을 성취하기 위하여 상호작용하여야 함
cf. 구조적 측면: 정태적
기능적 측면: 통태적
기능성: system의 구조 속의 전환과정
대내적, 대외적 환경과 끊임 없이 상호작용
2강
2) 인사관리론의 시스템 어프로치
① 필요성
인사관리론은 사회과
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업원들의 능력개발과 동기부여의 중요성이 한층 증대되었다. 이러한 상황하에서 우리 기업에서도 종래의 연공서열형 인사관리체제에서 종업원들이 능력을 최대한 발휘할 수 있는 능력주의 적 인사관리체제로의 개혁이 강력하게 요청되고
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적자원이 지배하는 시대는 사라지고 인적자원이 지배하는 시대가 도래한 것이다. 기업의 성장발전을 위해 인적자원관리의 중요성은 종전과는 비교할 수 없을 만큼 달라질 것이다.
우리나라 기업에서 필요로 하는 인사관리의 변화에 대해 다
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업 성장의 원동력이 될 수 있는 것이다. 그리고 이것은 기업뿐만이 아니라 인간이 만든 모든 조직의 원동력이 될 수 있다. 조직과 기업, 이들의 경쟁력을 설정하는 가장 중요한 요소는 바로 인재인 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리
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경영은 지리적•문화적 차이, 환경의 다양성, 통제 불가능 변수의 존재, 높은 불확실성 등으로 인해 국내에서의 기업경영보다 어려운 것이 사실이다. 특히 인사 관리 면에서의 어려움을 겪을 수 있는데 현지의 관습과 문화적인 배경을 이
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경영자의 리더십아래 전종업원이 총체적 수단을 활용하여 끊임없는 혁신과 개선에 참여하는 기업문화의 창달을 통해 기업의 경쟁력을 키워감으로써 기업의 장기적인 성공을 추구하는 전사적종합적 경영관리체계이다.
환언하면, 품질경영은
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