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기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금의 합리성, 능력의 개발, 노사관계의 안정화를 표면에 내세우면서 젊은 노동자층의 저임금 불만을 흡수하고, 중장년층의 승진 욕구와 숙련에의 요구를 내용적으로 담아
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기업은 다양한 불확실성에 직면하게 되고 기업경쟁력을 높이기 위해 많은 노력을 기울이게 된다. ERP는 기업경쟁력을 높이기 위한 방안으로 나타난 회사 전체의 다양한 부서 간의 업무 프로세스를 통합적으로 연계하는 전사적 자원관리 시스
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업장의 명칭과 재고저장 장소에 대한 정보를 표시하고 있다.
IV. 전사적 자원관리(ERP)
전사적 자원관리(enterprise resource planning : ERP)는 생산, 판매, 자재, 인사, 회계 등 기업 전 부문에 걸쳐 있는 인력이나 자금 또는 정보 등의 모든 경영자원을
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관리의 문제점
3. 채용관리의 변화동향
(1) 정기채용에서 수시채용으로
(2) 인사 부서 중심의 채용에서 현장조직 중심의 채용으로
(3) 모집방법의 다양화
(4) 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
4. 채용관리의 실천적 과제
(1) 인력계획
(2)
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인사관리는 기업의 생산적 목표를 달성하기 위해 노력하고 조직 내의 이해관계를 조정하는 것으로 즉 인적자원을 관리하는 것이다. 인적자원을 효율적이고 합리적이게 관리하면서 기업의 경영목적을 달성해 나가는 것이다. 포스코는 기업의
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경영혁신을 추진하여 경쟁력 있는 기업으로의 변신을 실제로 달성하는 개혁단계로 들어갔다. 이 단계에서 기업들은 인적자원관리에 있어서 종신고용과 연공서열중심의 전통적인 인사관리에서 벗어나 성과와 능력중심의 새 인적자원관리로
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적고 사회적 대우도 완전히 평등하다고는 말할 수 없다.
이와 같이 사람들 간에 인식되고 있는 평등의식의 차이는 국제적 기업의 인적자원관리, 마케팅활동, 리더십발휘 등 제반 경영활동에 직 간접적인 영향을 미치기 때문에 경영자는 이와
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기업이 많은 역할을 했다는 것과 경제적 어려움에 대한 상대적 박탈감 때문일 것이다. 그리고 기업의 사회적 공헌과 책임의식의 부족 때문이기도 할 것이다. 그런 점에서 유한의 성공은 우리에게 많은 시사점을 던져준다. 유한의 경영 방식은
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적 마무리」, 2003년 5월 2일자
10. 동아일보, 신연수, 「전직지원 컨설팅 확산」, 2003년 7월 10일자
11. 문화일보, 신보영, 「은행 전직지원 프로그램 강화」, 2003년 11월 21일자
12. 매일경제, 「\'퇴직지원은 미래고객\', 전직지원기업 줄이어」, 2004
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경영철학 내지 인적자원상, 또는 세계관에 직,간접적으로 관련된 유개념적 관리체제이므로 이에 대한 충분한 연구와 분석 및 고찰은 인간존중을 근거로 한 미래관,또는 세계관의 확립을 전재로 하여야 할것이다.
우리 기업들 또한 이렇게 적
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