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기업의 성장단계별 성공요인분석과 정책과제’, 정보통신정책연구원
전영일 외 2 명(2003) 벤처기업의 위기관리: 문제와 활동 중심의 탐색적 연구, 한국중소기업학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성장단계의 경영전략
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3.
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관리가 아닌 직원의 복지와 적성을 살리기 위한 인적자원관리를 시행한다는 것이다.
3. 인적자원관리의 미래
가. 전략적 미래 비전을 제시
기업을 효율성을 증대시키기 위해서는 조직구성원의 인사관리뿐만 아니라, 조직관리 및 갈등관리에
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기업들은, 이른바 \'재벌\'이라는 일종의 기업집단형식으로 운영되어 순환투자 등 일반주주의 이익을 전혀 고려하지 않은 경영행태를 보여 온 것이 사실이다. IMF관리체제를 거치면서 제도적으로는 이런 관행을 더 이상 용납하지 않는다고는
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기업들은, 이른바 \'재벌\'이라는 일종의 기업집단형식으로 운영되어 순환투자 등 일반주주의 이익을 전혀 고려하지 않은 경영행태를 보여 온 것이 사실이다. IMF관리체제를 거치면서 제도적으로는 이런 관행을 더 이상 용납하지 않는다고는
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기업의 매각 시 고려하여야 할 사항은 매각기업의 규모 및 경영상태, 매각기업의 시장구조와 경쟁기업의 유무 유무여부, 종업원의 안정적 고용, 증권시장의 성숙도, 매각수입을 정부가 효율적인 이용 유·무, 대외개방속도, 매각기업관련 산
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관계를 형성하여 기업이 자신의 또 하나의 가정으로 인식 할 수 있는 것이라고 요약해 볼 수 있다.
<참고자료>
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.hani.co.kr
www.asiaeconomy.co.kr
www.sisamagazine.co.kr
www.segye.com
www.mk.co.kr
www.moneytoday.co.kr
인재 경영의
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기업에 대한 보다 명확한 목표의 제시가 요구된다. 상장 공기업의 목표는 ‘공공성’과 ‘기업성’의 두 가지 측면에서 관리되어야 겠다. 또한 상장 공기업의 효율적인 ‘기업성’ 추구는 CEO의 자율경영이 보장 될 때 가능할 것이다. 그러나
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관리, 1999
홍식·임동진, 정부지원인턴제 운영실태와 정책효과 분석, 2003
한준상 외 4명, 청년실업자 진로교육 기회로서의 인턴제 개선을 위한 연구, 한국학술진흥재단, 2000 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인턴제도의 개념
Ⅲ. 인턴참여자와 인턴기업
1.
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관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한다.
모집(응모자 확보하는과정), 선발(필요한 조건을 갖춘사람을 결정), 배치(선발자원을 조직에 할당)
이동(신분상 변화없이 수평적
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기업 민영화는 국가경제 및 시장에 커다란 악영향을 미치며 공기업의 경쟁력을 더욱 악화시킬 수 있는 위험성이 있다. 이에 본 논문에서는 민영화가 아닌 공기업의 혁신을 통한 경영의 효율성 향상과 경쟁력 확보를 주장한다. 조직관리, 고객
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