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조직 : 최대한 몸을 가볍게 하고 기동성을 유지
□ 강한 중소기업들은 차입경영을 통한 외형 확대, 부동산 투자를 통한 자산 증식에는 무관심
- 왜 부동산 투자를 하지 않았냐는 질문에 “그 돈 있으면 공장 키우지요”
라고 답변(홍진크라운)
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관련 자료를 수시로 제출받아 점검
5. 홍보 및 교육활동 강화
ㅇ 기업 실무자를 위한 외환업무 지침서(알기쉬운 외환리스크 관리)를 제작하여 우리원 홈페이지에 게시
ㅇ 금년 하반기중에 경제단체와 협조하여 기업 경영층(CEO 및 임원급)을 대
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기업문화가 개발 발전될 소지가 많다고 할 수 있다. 또한 기업문화가 개발 정착되려면 경영이념과 전략에 부합되는 문화적 가치를 모색하는 것은 물론 이를 실천 강화하는 관리체계가 정립되어야 한다. 경영관리체계는 넓은 의미에서 조직
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조직이 함께 존재하고 있다.(Jelinek & Schoonhoven, 1990) 경영환경의 변화에 신속히 대응하기 위해서는 사원들이 자발적으로 창의력을 발휘할 수 있는 반공식, 비공식 조직을 활성화시킬 필요가 있는 것이다.
3) 인사관리
첨단 대기업들은 조직의
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기업의 과정을 운용하며, 이를 통해 조직구조뿐만 아니라 그 기업 자체를 관리하게 된다. 특히, 이들 각 영역에서 전문적인 기술을 지닌 개개인이 모여 구성하는 팀은 고객이 직면한 문제에 대해 적절한 해결책을 제시해 줌으로써, 고객의 기
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관리가 이루어질 필요가 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
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기업에서 멘토링 제도를 실시하는 궁극적인 목표는 효율적 인적자원관리를 통한 기업가치의 극대화일 것이다. 기업은 조직문화에 대한 올바른 이해와 기업의 제도정착을 위한 노력으로 인한 두산의 멘토링 제도의 성공을 교훈으로 삼아야
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경영조직론] 유영옥, 학문사, 1998
[현대조직론] 리차드H.홀 저, 고종욱 역, 한올출판사, 1999
[거시조직이론] 김인수, 무역경영사, 2002
(논문) SK텔레콤의 Risk관리를 위한 기업내 Coordination 증대방안
권 용운, 이 정헌 ,1997 1. 서 론
1.1
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관계 정리를 목적으로 법원의 감독하에 도산기업의 재산을 채권자에게 분배하여 기업을 소멸시키는 절차이다.
이중에서 회사 정리제도가 가장 법적 강제력이 크고 주된 기업 정리갱생 절차로서의 역할을 수행하는데 언론에서 법정관리라는
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조직정치에 의한 인사활동을 청산해야 한다.
- 개인의 창의성을 끌어내는 지식기반시스템을 구축해야 한다.
- 유능한 인재는 기업조직에서 육성될 수 있다는 전제를 명확히 해야 한다.
2) 전략적 인적자원관리 실천과제
역량중심의 인적자원
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