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관리기법이 아니라 조직의 목표달성을 위한 하나의 프로세스로 인식하는 자세가 필요
Ⅵ. 조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
1. TQM의 등장
TQM은 1980년대 초반 기업조직에서 처음으로 나타났다. 국제경쟁에서 일본기업에게 추월당하던 미국
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경영전략의 도입
종래의 중앙집권적 경영관리시스템이 초래한 ① 기업경영의 관료화 ② 의사결정의 신속성 결여 ③ 비능률 ④ 낭비과다 ⑤ 창의력 위축 등의 제결점을 시정하기 위하여 사업부제와 같은 분권형 경영조직에로의 이행은 필수
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관심을 가졌다. 한편 페이욜은 관리능력과 모든 조직에 건전한 관리원칙과 기술적 적용을 강조하여 위로부터 아래로의 관리에 맞추어 연구를 했다는 점이다. 또한 경영원칙은 고정적인 것이 아니라 기업의 형태나 특성에 따라 탄력적으로 운
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관계 해결에 적극 동원하고 있다는 점이 특징적이다.
결국 H그룹의 경우 다른 독점자본에 비해 노동자들의 자발적 동의를 이끌어 내기 위한 체계적인 노무관리전략은 극히 제한되어 있으며, 단지 두 주력기업의 축적능력과 노동과정에 따라
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기업은 어떻게 대응할 것인가 하는 문제는 개별 기업조직과 관련되는 환경 간의 조화가 마케팅전략의 요체라는 원론적인 관점에서도 접근될 수 있을 것이다.
정보화사회의 핵심이 되는 컴퓨터와 통신기술의 이용이 경영관리 및 마케팅전략
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기업의 인사·노무관리에 관한 연구, 한국외국어대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중국노무관리의 인권보호
1. 폭력, 강제노동의 금지
2. 보증금, 인보증 등의 금지
Ⅲ. 중국노무관리의 휴일과 휴가
1. 휴일
1) 주휴일
2) 법정 공휴일
3) 공의직무
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노무관리 전략체계에 대한 앞의 분석에서 살펴볼 수 있는 바와 같이 D그룹의 조합관리 전략은 한마디로 노동자들에 대한 철저하고 장기적인 ‘분할지배’를 통한 노사협조적 기업별조합의 제도화와 자본주도의 노사관계에 대한 \'경영권\'의
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경영의 경제성, 대규모판매의 경제성, 투자재원조달이나 금융면의 경제성, 그리고 연구개발(R&D)의 경제성 등이다.
참고문헌
구자숙 외 2명(2010), 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성, 한국인사관리학회
김용렬(1999), 기업조직의 선택과 구
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기업진흥공단, 자료 96-4, 1996. 3.
25. \"중국투자 우리기업의 경영실태와 성과\", 무역협회, 1995.3.
26.『중국 진출기업을 위한 노무관리 실무가이드』 무역협회, 1997
27. 대외경제정책연구원 지역정보센터, 지역경제, 각호
28. 동아일보사.신동아,「
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기업의 입지결정요인에 관한 연구, 한국지역지리학회
▷ 이영한(2006), 외국인 투자기업의 조세회피에 관한 연구, 연세대학교
▷ 이현철 외 1명(2011), 외국인 투자와 기업의 가치, 한국국제경영관리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 해외투자기업(외국자
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