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경영의 프로세스
1)지식의 창출
2)지식의 공유
3)지식의 저장
4)지식의 재사용
Ⅱ. 부서별 지식경영의 활용
1. 인적자원 개발
(1)인적자원 개발 패러다임 변화
1)기업의 혁신경쟁
2)고객과의 파트너십구
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조직행동연구] 백기복 (창민사 2006)
[조직이론] 양참삼 (박영사 1990)
[신 인적자원관리] 임창희 (명경사 2006)
[교육심리학] 임규혁 (학지사 2004)
[조직행위론] 이학종 (세경사 1997) 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 내용이론
매슬로우
알
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인간존중 기업문화
5) 광고에 나타나는 기업의 색
6) 도전과 창조의 기업문화
2. 농심문화의 정립
1) 비전정립과 경쟁시대 대비
2) 내부 업무프로세스의 혁신
3) 변화에 대응하는 농심의 미래 분석
Ⅳ. 인적자원관리 및 채용정보 인터뷰
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경영전략의 기능
경영전략은 근본적으로 우선 기업을 급변하는 환경에 적응시켜야 하고, 또 전체 기업으로서 적응해야 하기 때문에 시스템적인 기능이 문제가 되며, 동시에 의사결정을 할 수 있는 결정기준(decision rule)으로서의 기능을 발휘
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기업소개 ……………………………………………… 3
Ⅱ. 삼성전자의 인사관리 …………………………………………… 7
1. 채용관리 …………………………………………………………… 7
2. 임금관리 ……………………………………
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비정규직 규모와 실태, KLIPS Research Brief, 한국노동연구원
통계청(2001), 2000년 인구주택총조사 전수집계결과(인구부문)
허재준(2002), 임금의 연령별 추이와 고연령층 노동시장 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 한국노동패널조사(KLIPS)의 개념
Ⅲ. 한국노동패
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인사관리의 기초
Ⅱ. 직무분석․직무평가․직무설계
Ⅲ. 인사고과
Ⅳ. 모집․선발․이동․교육훈련 관리
Ⅴ. 보상관리
Ⅵ. 인적자원의 관계 및 유지관리
조 직 행 위 론
Ⅰ. 개 인
Ⅱ. 집 단
Ⅲ. 조직행동의 관리
계량
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경영층은 항상 실무관리자들이 부하육성에 힘써 줄 것을 강조하지만, 실무에 바쁜 관리자들이 실제로 부하육성에 많은 노력을 기울이기는 매우 어렵다.
현대기업에서 인적 자원 부서는 실무관리자들로 하여금 그들의 책무를 정확히 수행하
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관리
1. 고능률생산조직의 특징
① 4조 근무형태 (4조2교대 또는 4조3교대)
② 자율관리팀 (Self-managing Team)
③ 직능자격제도
④ 지식근로자로 양성
III. 보수관리
IV. 신분관리
V.평가관리
VI. 복지후생제도.
VII. 인적자원관리
VII. 노사관
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기업 경쟁력의 제고할 수 있어야 한다 Ⅰ. 글로벌 환경의 변화와 국제 인사관리의 방향 개요
Ⅱ. 국제 인사관리의 의의 및 특징, 유형
Ⅲ. 본국 중심 인적자원관리의 특징과 문제점
Ⅳ. 국제 인사관리의 전략(범세계적 경영 측면)
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