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환율변동율이 높아지고 거래량이 증가하면서 해외의존도가 매우 높은 우리나라의 기업들은 환율변동의 위험에 처하게 되었으며 전문인력을 보유한 대기업과는 달리 리스크에 대한 관리체계를 제대로 갖추지 못하고 중소무역업체들은
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기업 환리스크 관리 전략, KAIST
라이터스 편집부(2006), 국내 기업의 브랜드 경영 실태와 성공전략, 라이터스
조용수 외 1명(2002), 기업광고 전략에 관한 연구, 한국디자인학회
최윤경(1995), 기업문화전략에 관한 연구, 서울대학교
킴스정보전략연
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관리기법에 관한 사례 연구, 동의대학교
◇ 조한제(2005), 중소기업의 환리스크 관리 개선 방안 연구, 동아대학교
◇ 장정재(2003), 중소기업의 환리스크 관리 방안과 도입에 관한 연구, 한양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 환리스크(환위험)
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위험관리(전자금융리스크관리)의 의미
1. 은행들은 수년 전부터 개인 및 기업고객에 대해 원격지에서 전자적 서비스를 제공해 왔음
2. 기술혁신이 지속되고 기존은행과 신규진입자간의 경쟁이 심화됨에 따라 소매금융 및 도매금융 고객에게
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환리스크를 헤징하여 2,500만원의 예상치 못한 환차손을 방지해야 했다. 즉, 현물환매도와 동시에 동일금액의 선물환매입계약을 체결해 한 달 환율변동리스크를 관리했어야 했다.
마. 중소기업의 환위험 관리개선방안
1) 기업 전략적 측면에서
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위험 관리환경
Internal Environment 구성원들의 리스크 인지 및 대응방식에 영향을 주는 조직 내의 분위기 및 제도 등을 의미함.
ERM 의 원리와 구조를 제공하여 다른 구성요소들의 근간 역할 수행 목표 설정
Objective Setting 기업 비전을 추구하기 위
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기업의 경우 ①외환거래의 비중이 작음, ② 환위험 관리방법을 모름, ③ 관리수단이 마땅치 않음, ④환위험관리에 대한 경영층의 인식 부족, ⑤ 환위험 관리비용이 크다는 순임.
○환위험 관리기법은 대기업의 경우 내부기법은 ① 매칭, ②
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환리스크를 흡수하는 방법이므로 거래비용이 저렴하고 상황이 반전되었을 때 상쇄거래를 실시할 수 있는 장점을 지니고 있기 때문이다.
그리고 위에서 보았듯이 EFP나 FLEK와 같은 중소기업을 대상으로 하는 통화선물 및 맞춤형 환위험관리기
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환금융론 』, 학문사， 2004
[2] 지호준, 『환위험관리』, 경문사, 2000
[3] 이성열, 『 지금 당장 환위험을 관리하라 』, 2009
[4] 금융감독원, 『알기 쉬운 외환리스크 관리』, 2002
[5] 정헌용·정구형, “우리나라 기업의 환위험 관리 사례에 관한 연
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기업의 재무리스크 관리방안, 한국산업은행
황정욱(2002), 기업의 재무위험이 기업가치에 미친 영향, 한국외국어대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재무리스크(기업리스크, 재무위험)의 개념
Ⅲ. 재무리스크(기업리스크, 재무위험)의 유형
1. 환리스
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