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보상, 근로관계 등 다양한 활동을 종합적으로 수행하는 체계적인 관리체계이다. 인적자원관리는 단순한 인사관리와 달리 조직의 전략과 연계되어 인적 자원의 활용도를 높이고 경쟁력 강화를 목적으로 한다. 현대 기업들이 경쟁우위를 확보
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자원개발학회 춘계학술발표회 발표논문집. 2000.
4. 송기국. 근무성적평정에 있어서의 MBO 도입 방안. 서울대학교 행정대학원 석사학위논문. 1983.
5. 신장환. 목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 고려대학교 경영
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기업의 대대적인 개편이 있게 되면 종업원의 상당수가 기업을 떠나는 것은 필연적인 결과이다. 따라서 전류종업원에 대한 안정과 평정을 되찾게 하는 것이 시급하다.
우선 최고경영자는 조직의 생존을 위해서는 구조변경과 고용조정을 피할
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3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션
Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담
1. 직무현장훈련(OJT)
2. 직무현장 외 훈련(OFF JT)
3. 경영자 개발 프로그램
4. 평가센터
5. 업적평가
6. 인사상담
Ⅴ. 승진, 전보, 이직
Ⅵ. 보상
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자원 관리)
<우리나라 최근 이직률에 따른 기업의 어려움> - 뉴스기사 참고-
3.직무만족과 윈-윈 개념
4.QWL의 초기시작과 발전과정
<경제위기 그 후>
5.QWL의 <단점>에 대해 설명하겠습니다.
6. QWL의 절차
7. QWL에 대한 의견.
<참고
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관리에 대한 근본적인 접근 방식을 요하는 글로벌적 흐름이다. 1. 인적자원관리의 기본 원칙
2. 인재육성을 위한 효과적인 교육 프로그램
3. 성과 관리 시스템의 중요성
4. 직원 동기부여를 위한 보상 체계
5. 조직문화와 인재경영
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보상체의 연계강화
3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로
4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로
5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로
6. 인사부서 중심에서 현장중심으로
제 4 절 다면평가제
1. 다
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위기 이후 우리나라 기업의 인적자원관리가 어떻게 변하고 있는지를 설명
하시오.
44. 인력 선발도구의 예측타당도에 관해 설명하시오.
45. 인사고과(근무성적평정)의 개념과 방법을 설명하시오.
46. 조직유효성(organizational effectiveness)에
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관리방식이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경인행정학회
▷ 이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구, 서울행정학회
▷ 조영선(2012), 직무발명에 대한 정당한 보상과 특허의 무효, 한국법학원
▷ Wang Lin(2011),
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기업경영의 성패를 결정한다는 것이다. 이 때문에 최근 각국의 선진기업들은 아웃소싱 경영기법을 활용하여 경영난을 타개하고 있다.
현재 국내외적으로 경제상황이 악화되고 이에 따른 경쟁이 심화되면서 기업들은 내부의 한정된 자원만으
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