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조정하는 방안도 고려되어야 한다.
3) 정책평가 및 사후관리과정에서의 개선방향
노조와 해당 공기업의 종업원들이 정부의 공기업 민영화에 적극 반대하는 주요 배경요인으로서 고용 및 근로조건의 변동에 대한 폭넓은 경계심리가 작용하
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구조
Ⅱ. 다각화 경영의 조직 구조
1. 중앙집권식 기능 조직 유형
2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)
3. 지주회사 유형
Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크
1. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화
2. 자금 조달
3. 전문 경영인 영입
4.
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기업 구조를 만들게 된다. 일반적으로 내부의견이 충돌될 때 벤처캐피탈 회사가 중재해 이견을 조정하는 경우가 많다.
6) 전문형
전문형 벤처기업은 독립형보다 분업의 원리에 충실한 형태로 기술 창업인이 기술 개발에 전념하고자 하거나
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회사
경비일부절감 및 경여자원의 공유 기대
거대한 부실은행 탄생
A은행
B은행
C은행
정부출자 시중은행, 지방은행(지역별)
③ 기존은행이 회사분할된 형태의 은행을 자회사로 보유
지주회사
실질적 구조조정 효과 기대
가계
기업
카드
고객
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구조재편 방향-삼성경제연구소. 수석연구원 권순우
3. 은행구조조정 3년간의 평가와 과제 -삼성경제연구소. 수석연구원 유용주
4. 방카슈랑스 도입이 은행의 안전성 및 효율에 미치는 영향-한국금융연구원. 부연구위원 이지언, 정재욱
5. 『은
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기업을 평가
3) 현금흐름을 중시한 구조조정 추진
2. 일본의 사례
Ⅴ. 현금흐름경영의 과제
1. 부도위기기업과 구조조정기업의 공통과제
1) 현금 확보
2) 자산매각, 보유어음 할인, 회사채 발행
2. 부도위기기업의 현금흐름경영
1) 자금조
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기업과 전략적 제휴
□영업과 유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation
Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
Ⅴ벽산의 향후 비전
□강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
□전문가 그룹을 통한 가치 창조
□전략적 임파워
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회사외부의 독립회사로 독립시켜 아웃소싱업체를 만드는 것을 말한다. 분사경영이 구조조정방법으로 떠오르고 있는 이유는 고용안정을 기하면서도 사업을 슬림화시킬 수 있는 구조조정방법이기 때문이다. 물론 분사경영은 기업외부인에게
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기업으로서 고객만족과 성과지향의 기업형 팀제를 시행하였고 조직개편을 통한 결제단계를 줄여 효율성을 추구 하였으며 사명 변경 및 APT 브랜드 명을 전문기관에 위탁 시행하는 등 보다 나은 공기업의 모습을 보이기 위해 노력하고 있다.
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기업구조, 나남출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업 민영화의 개념
Ⅲ. 공기업의 현황
Ⅳ. 공기업 개혁의 방해요소
1. 정치권력의 일관성 결여
2. 공기업 개혁 프로그램 실천상 전문성 부족
3. 이중적 국민경제 의식구조
Ⅴ. 공기업의 문
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