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과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정의
4. 과거 경험과 학습에 맞는 환경만 수용 하려함
5. 고정 관념에 집착
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
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서론
1. 지식경영이란 무엇인가?
1) 지식경영의 정의
2) 지식경영과 기존의 경영과의 차이
◎ 본론
2. 지식경영에 성공한 사례
1) SK컴퓨터
2) 엑손케미컬
3) 삼성에버랜드
◎ 결론
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기업경쟁력만 약화시키는 결과를 초래하게 될 것이므로 Inplacement가 필요하게 된다.
5. 종업원의 의사결정 참여
인력감축이나 인력충원 시에 종업원의 반발과 저항을 줄이고 협조를 이끌어 내기 위하여 의사결정 과정에 노동조합과 종업원의
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기업문화 및 사명
기업문화와의 적합성
기업사명과의 적합성
기존시장
기존고객들과의적합성
기존마케팅믹스
기존상품들과의적합성
기존가격들과의적합성
기존촉진요소들과의적합성
기존유통경로와의적합성
기업문화, 기업사명과의 적
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기업문화
기업문화는 기업의 사회적, 심리적 분위기로 특정기업의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념 및 관습의 체계로 정의된다. 이러한 기업문화는 조직구성원들의 사고 와 행위에 중요한 영향을 미친다. 즉 기업문화는 구성원들의
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과정으로 정의하고 이를 위해서 지식공유의 기업문화 창출, 지식을 효율적으로 발굴하고 활용할 수 있는 제도와 조직구조 정비, 마지막으로 정보기술 인프라 구축을 얘기하고 있다.
이러한 기업의 지적 재산에 대한 관심은 현대의 글로벌
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문화적 차이 때문에 생길 새로운 노사관계형성에 대한 문제, 서로 다른 문화적 차이를 인정하지 않는 배타적, 편향적 문화 간의 문제가 있다. 이에 대한 해결방안은 능력에 맞는 성과급, 복지혜택, 보너스, 고용불안해소 등으로 인한 기업충성
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기업-이상문(명진출판.1994)
21세기지식경영-피터드럭커(한국경제신문사.1999)
생각과속도-빌게이츠(청림출판.1999) @목차@
1.지식의 정의
2.지식의 유형
3.지식의 특성
4.지식경영의 등장배경
5.지식경영의 중요성
6.지식경영의
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대두되는 이유
제2절. 지식경영의 특질
1. 지식경영의 유형
2. 지식경영의 주요 성공요인(Critical Success Factors)
3. 지식경영 평가기준
제3절. 국내외 지식경영 현황
1. 선진국 지식경영 현황
2. 국내 지식 경영 현황
☞ 참고문헌
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문화’를 창조하는 토대이자 리더십과 공유된 가치를 형성하는 중심사상이다. 이와 아울러 외식산업을 바라보는 고객들의 시선을 고려해 볼 때 공익성과 조화된 기업성의 추구를 ‘기업사명의 재인식’차원에서 강조하는 것이다. 새로운 경
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