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기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 필요성
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 전략
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 핵심
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
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문화 창조를 통해 국민의 영가선용과 마사회진흥에 이바지 한다.
3) Vision
말산업을 선도하는 일류 공기업(Horse Industry Leading Company)
4) Strategic Goal(2012)(전략상 목표)
국제경마대회 참가, 경마인구 300만명 승마인구 5만명 확보, 고객만족도 경영
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전략이 선포되어 전사적 차원에서 이를 추진해 나가야 한다. 이 단계에서 무엇보다 중요한 것이 e-business 구축에 필요한 개방적 기업문화를 정착시키는 것이다.
두 번째 단계는 전략적 우선순위를 결정하는 것이다. 동 업종 및 타 업종의 선진
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기업이 되기 위한 지향점
아시아나항공의 특징적인 기업문화
CSR 활동
‘함께 비상하는 아름다운 세상’을 실현하기 위해 체계적이고 다양한 국내 사회공헌 추진 및 전 임직원이 참여하는 사회공헌 활성화를 중장기 추진전략으로 설정
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소니 글로벌 지사에서 근무할 수 있는 기회 제공
개인의 역량과 자국에서의 노하우를 펼칠 수 있음
다양한 문화에서 체득한 새로운 업무 방식과 경험을
국내 비즈니스에 적용 인적관리현황
기업문화 및 인재상
채용 TIP
결론, Q&A
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법률적 환경
(5) 자연적 환경
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 7P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
(5) Process
(6) Physical Evidence
(7) People
6. 향후 전략
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이슈
2-4-1. 최근 3년 이슈
2-4-2. 주요사업 추진전략 5가지 (경쟁력) , 과제와 보완할 점(약점), 전망
3.업종소개
3-1 산업의 현황(동향/성장성)
3-2 산업의 전망
4. 채용정보
4-1 채용절차
4-2 자기소개서 항목
4-3 면접 기출문제
5. 추가항목
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기업과 합작한 회사임에도 불구하고 급성장할 수 있었던 데에는 국내업계 환경에 맞춘 ‘로컬경영’ 전략이 큰 힘이 됐다”며“온라인 사업의 확대와 ‘바잉 파워’(buying power) 증대를 통해 경쟁력을 계속 높여나가겠다”고 덧붙였다. 홈플
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기업문화에 뿌리내리기
PI를 통해 \'포스피아(POSPIA)\' 시스템을 구축, 이것은 국내외 기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있을 뿐 아니라, 패키지 공급사의 신제품에 비즈니스 모델로 반영돼 전세계에 판매되고 있다. 현재까지 포스피아 시스템을
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기업과의 경쟁
(1) 인도네시아로의 진출
(2) 선발기업과의 경쟁
2. 미원 인도네시아의 현지화 성공 전략
(1) 마케팅의 현지화 전략
(2) 인사정책의 현지화
(3) 기업이미지 제고
(4) 아지노모토의 반격과 미원의 생존전략
(5) 사업 및 지역다
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