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인적자원회계 : 1. 인적자원회계의 의의 2. 인적자원회계의
내용 3. 인적자원회계운용상의 문제점
Ⅵ. 자기진단 : 내가 ‘인적자원관리자’라면 구성원을 어떻게
관리할 것인가?
Ⅵ. 참 고 문 헌
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기업미래를 위한 선행투자 개념으로서의 사회공헌활동의 활용 면모를 보여주어야 한다. 또 전략적인 사회공헌활동에의 요건인 사회필요에의 대응, 구성원의 적극적인 참여유도, 다양한 기업자원의 결합, 외부 기관과의 파트너십 등을 모두
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기업자원의 공동풀 활용
1) 모기업체(본사)와 그 해외기구들은 자본 신용 정보 경영시스템 브랜드 특허 기술 생산시설 등 기업자원의 공동풀(common pool of corporate resources)을 끌어다 활용한다.
2) 이것은 a) 기업자원투입을 최소화하면서도
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자원을 받아들이기만 하고 제대로 된 기능을 수행하지 못한다. 따라서 이들 자회사를 전략적 리더로 육성하기 위한노력을 경주할 필요가 있다. 이를 위해서는 자회사가 보유하고 있는 강점 분야를 중심으로 대규모 기업자원을 투입하여 핵심
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외부환경 요인인 산업의 매력도를 나타내는 시장성장률과 내부환경요인인 산업의 경쟁적 위상을 나타내는 상대적 시장 점유율에 의해 각 사업부를 평가하고 기업 전체의 자원배분 기준과 각 사업부의 전략 방향을 제시한다
표
장점:
1)
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자원봉사자의 기록을 유지하는 정도.
- 장애 유형 뿐만 아니라 지역 등 다양한 분류로 개인정보search 가능하게 함
- 장애유형별로 분류 및 관리 할 수 있도록 함 (프로그램 참여 등 장애유형에 따른 관리 필요) 1. 아이디어 선정 동기
2.
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기업내에 존재하는 \'정보의 흐름\',\'물류의 흐름\',\'자금의 흐름\'의 3가지 흐름중에서 물류와 자금의 흐름에 초점을 맞춘 자원계획이라 할 수 있다. 기존의 MRPI MRPII가 물류의 흐름의 관점에 관심이 많은 것에 비해, MRPIII는 특히 자금의 흐름
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기업의 가치를 설정하고, 비전과 목표를 제시 + 기업목표를 달성할 수 있도록 조직 구성원들에게 동기부여
2. 전략의 개발과 전개
경영활동의 방향을 명확히 제시, 경영자원을 적절히 배분 활용하여 목표를 달성할 수 있도록 전개
3
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기업들은, 필요기업자원을 최대한 내
부적으로 소싱/조달하고 본사 해외자회사들 해외라이슨시(overseas
licensees)업체 등과의 상호거래를 통하여 코스트삭감과 지출경비의 內部收
益化뿐만 아니라 총매출액과 총이익의 상당한 비율을 기업내
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기업하기 좋은 나라를 추구해야 할 것이다．
※참고 문헌
◇ CEO Information(제297호) 기업하기 좋은 나라의 조건 2001. 5. 23
삼성경제연구소 수석 연구원 전영재 외
http://www.seri.org/db/dbCeoV.html?pub_key=db20010523001&s_menu=0102&s
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