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집중적으로 훈련시키고 기술과 경영자원을 적극적으로 이전할 필요가 있다. 국제조직의 통제
Ⅰ. 국제기업의 자회사 통제
Ⅱ. 자회사에 대한 본사의 통제메커니즘
1. 자회사 통제메커니즘
2. 자회사의 역할에 맞는 통제시스템
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. 1절. 국제기업의 조직관리
1. 국제조직의 의의
2. 국제조직의 선택
3. 글로벌 조직구조
4. 국제기업 조직형태의 변화패턴
2절. 국제조직의 통제
1. 국제기업의 자회사 통제
2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘
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자회사들과 기술 이전, 경영관리 기법을 공유하는 상호협력 관계를 구축하여야 한다. 1. 글로벌기업의 조직구조
1) 국제기업의 조직구조
2) 매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
1) 글
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통제와 조정이 이루어져야 한다.
- 자회사 유형의 기준: 자회사의 자원 및 역량과 기업본사에서 판단하는 현지시장의 전략 적 중요성에 따라 전략적 리더와 기여자, 실행자, 블랙홀의 네 가지 유형으로 구분된다.
제 2절 국제 조직의 통제
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기업문화의 의의와 중요성
2. 기업문화의 특성
3. 기업문화의 기능
Ⅱ. 기업문화의 확립, 변혁, 창조
1. 기업문화의 확립
2. 기업문화의 변혁
3. 기업문화의 창조
Ⅲ. 기업문화의 구성요소
Ⅳ. 기업문화의 유형
Ⅴ. 기업국제화와 기
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