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고용의 변화
(1) 97년 IMF 이후 현대자동차의 고용 조정
(2) 완전고용보장합의와 이중적-차별적 고용구조의 창출
(3) 비정규직 노동자 활용상황
2. 현대자동차 내 비정규직 상황(노조입장)
(1) 중층적 사내 하청 구
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구조조정이 그 극복의 길이었다고 생각한다.
삼성은 참 배울 점이 많은 기업이었다.
최고가 되기 위한 끊임없는 노력들은 최고는 저절로 되는 것이 아니란 걸 깨닫게 해 주었다. I.삼성전자 왜 강한가
Ⅱ.CDMA성공의 요인
Ⅲ.한국이 낳
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구조 악화와 금융비용의 상승 ····· 3 page.
5) 낙후된 직접자금상품시장 ········· 4 page.
6) 부실기업 인수에 따른 경영악화 ······4 page.
3) 실패요인 ················4～8 page.
가. 내부적 요인
1) 김우중회장의 그
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본론
일본제조기업의 경쟁력 원천
1. 신시장 진출
2. 지적소유권
3. 도요타 생산 시스템
4. 연구개발 및 설비투자
5. ‘Made in Japan' 으로 회귀
6. 신사업 클러스터
결론
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기업 문화와 실천 및 촉진에 있어 국내 모든 기업의 윤리의식을 고취시키는 역할을 하고 있다. 이러한 유한킴벌리의 기업 이미지는 사회적으로 많은 영향을 미쳤고, 이러한 모범기업의 사례를 통해 통합적으로 윤리경영에 대한 필요성과 중
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기업은 약 63억불의 자산 및 연 20억불의 매출규모를 자랑하였다.
4)실패원인 <====1970년 6월 23일 파산
- 파산신청당시 Penn Central은 하루에 백만 불씩 적자를 내고있었다. 합병실패의 원인으 로는 종업원의 업무 사기저하, 컴퓨터 시스템과 신호
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기업정책총국 - European Commission Enterprise DG
유럽투자펀드 - European Investment Fund
유럽 중소기업지원 금융기관 네트워크 (NEFI) - Network of European Financial Institutions for SMEs
스웨덴 정부혁신시스템청
스웨덴 경제지역성장청
유럽 중소기업/기업가
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기업의 인력난 현황과 문제점
Ⅱ. 중소기업 인력난 해결방안
1. 기존 중소기업의 벤처화를 통한 인력난 해소
2. 무인생산(라인)시스템의 도입
3. 소사장제도의 활성화
4. 단시간 근로자의 채용
5. 네트워크 인프라의 구축
6. 지
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기업의 생존과 성장에 따른 사회적 책임과 긴밀성을 함께 나누어야 한다.
좋은 전략을 세우기 위한 고려 요소 다음으로 기업이 성과를 높이기 위해 경영전략유형을 살펴야 한다. 전략유형 중 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업 인수합병,
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기업의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영 실태
2. 글로벌 경영의 문제점
Ⅳ. 글로벌 경영의 대응방안
1. 지속적이고 강도 높은 구조조정
2. 구조조정과 노사관계 전략
3. 글로벌 시대의 전문 경영체제 구축
4. 유능한 인재 확보
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