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미국과 일본에만 의존하지 말고, 러시아나 스위스, 이스라엘, 심지어 중국 등 다변화할 수 있는 가능성을 탐색할 필요가 있다
3. 선진 기술의 도입에만 급급하지 말고 선진국에 기술을 팔 수 있는 부분을 마련해야 한다는 전향적인 자세가 필
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기업이 되는 것이 네오피델리티의 비전이다.
(2) 기업의 조직구조 및 문화
네오피델리티는 조직구성을 사업부와 기술연구소로 나누어 두고 있으며, 사업부는 GM팀, GS팀, PM팀, SCM팀, 중국지사 및 일본지사로 구성이 되어있다. 네오피델리티의
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미국 기업의 경우 기관투자가들의 경영에 대한 개입이 증가하는 반면, 일본 기업들은 메인 뱅크 등 주주의 통제 능력 저하 등으로 오히려 경영자 지배가 심화되었다. 이러한 변화에 의해 현재는 양자의 위치가 서로 바뀌어 가는 추세를 보이
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기업 조직관리의 실태와 발전전략, 경인행정학회, 2010
◇ 여영현, 지방공기업의 이해관계자와 지배구조, 한국지방공기업학회, 2009
◇ 이상철, 지방공기업 성과관리 강화를 위한 제도변화의 정책효과에 관한 연구, 한국정책분석평가학회, 2011
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기업이 바라는 인재, 한국대학교육협의회
◇ 심형렬(2004), 인재경영의 도입이 조직 구성원들의 유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 한국외국어대학교
◇ 이병하 외 1명(2008), 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으
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기업의 다른 기업 주식취득 제한
1) 외국인 투자기업의 제한조항
2) 근거 법률
3) 소관부처
Ⅳ. 외국자본기업(외국투자기업, 해외투자기업)의 진출동향
1. 국별로는 홍콩, 미국, 일본 등이 주류
2. 개별기업 사례
Ⅴ. 외국자본기업(외국투
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일본병이었던 대만인들의 절규
2) 국적에 의한 차별
3) 인도네시아인 보충병의 요구
4) 배상을 포기한 정부, 보상을 요구하는 국민
5) 위안부문제와 유엔의 권고
3. 포로ㆍ억류자들의 경우 : 2개의 재판
4. 미국의 전략 : 안보인가 배상인가
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기업으로 성장한 일렉트로룩스의 사례는, 글로벌화를 준비하는 한국을 비롯한 다양한 시장의 기업들에게 많은 시사점과 나아갈 방향을 제시해 준다.
인수합병의 사전준비와 절차과정, 안정화를 위한 합병후 과정 등 일렉트로룩스가 보여준
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미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅳ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
Ⅴ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅵ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅶ. 한국 자동차
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미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 본격적 진출로인해 위기
② 합병 후 (1987년)
합병과 동시에 과거의 역사와 단절 된 새로운 기업으로서 새로운 기업 문화의 창출과 새로운 기업전략의 추구, 새로운 조직을 시도하게 됨
합
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