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정보통신기술을 이용한 건설업체와 지식경영기업을 접목하여 체계적인 건설사업을 관리하지 않으면 안 될 것이다.
이를 위해서는 전문가 집단들이 그 동안 쌓아온 Know How를 형식지화로 통해 정보공유만이 살길이며 단순한 정보공유가 아닌
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정보에 비해 높은 전략적 가치를 지니고 있지만 비구조적이고 사람에게서 오랜 시간을 거쳐 창출된다는 특성
＊체계적으로 정리, 저장하고 쉽고 공유할 수 있는 구조로 지식을 표현할 필요가 있음 1step:지식. 지식경영. 지식경영 시스템
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지식경영의 도입을 주창하였던 최초의 인물이자, 그 이론적 틀을 완성한 지식경영의 대가이다. 노나카 교수의 지식경영은 지식의 축적과 활용을 중점을 두는 서구에 비해 \'지식의 창조\'를 강조한다. 그는 특히 한국이나 일본처럼 정보기업
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이러한 독점적 리더십은 구성원 간의 갈등을 유발하고 상호 협력을 어렵게 해 조직의 시너지 효과를 창출할 수 없다. 특히 지식창조기업에서는 조직의 경쟁력이 곧 지식과 정보이므로 구성원 간 정보와 지식의 공유를 통해 조직의 경쟁력을
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지식과 기술이 공유되고, 창조되고 적용되는 과정이었다. 혁신적인 가정용 자동 제빵기는 팀원들이 지식을 공유하고 때로는 창조하고 실제로 제품에 적용함으로써 성공적으로 개발될 수 있었던 것이다.
● 참고 자료:
* 지식창조기업(The Knowl
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지식생성기업의 구축
1.2 지식경영시스템(KMS)이란 무엇인가?
2.1 조직학습과 지식경영
2.2 지식경영을 위한 정보시스템
3.1 사무정보시스템(OIS) : 지식분산
3.2 지식작업시스템(KWS): 지식생성
3.3 그룹협력시스템(GCS): 지식공유
3.4 인공지능시
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지식경영의 도입을 주창하였던 최초의 인물이자, 그 이론적 틀을 완성한 지식경영의 대가이다. 노나카 교수의 지식경영은 지식의 축적과 활용을 중점을 두는 서구에 비해 \'지식의 창조\'를 강조한다. 그는 특히 한국이나 일본처럼 정보기업
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과정에서의 경험을 바탕으로 생성된다. 문제는 이러한 기업지식들이 체계적으로 정리되어 전사적으로 공유되지 못한 채 각 조직원들의 개인 파일이나 수첩 혹은 머리 속에만 남는 경우가 흔하다는 점이다.
지식은 기존의 데이터나 정보에 비
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지식경영의 핵심요소를 고객가치,지식,네트워크의 효과적인 3각 체제 확립이라고 책정하고 가치인식의 파악→가치창출의 공유→가치충족의 전달 과정을 통해 고객에게 최대한의 가치를 부여하고자 한다. 즉 글로벌 경쟁체제 아래 개별기업
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지식경영의 추진을 위한 수단이기는 하나 정보기술이 뒷받침되지 않으면 지식경영을 통한 경쟁우위의 달성은 어렵다.
정보기술을 활용한 지식관리시스템은 사용자 및 업무환경에 유연하게 대응할 수 있도록 설계되어야 한다.
III. 기업지식
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