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지식경영이 성공적으로 정착되기 위해서는 정보기술과 인프라 그리고 기업문화의 정합성(fit)을 강조하고 있으며, 학습조직의 구축에 있어서도, 비전, 전략, 구조, 문화들과의 연계와 통합을 강조하고 있다.
결론적으로 지식경영과 학습조직
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진단변수와 주요내용 (1) 공유가치(ShareValue) (2) 전략(Strategy) (3) 구조(Structure) (4) 시스템(System) (5) 구성원(Staff) (6) 기술(Skills) (7) 스타일(Style)4, 기업문화 평가
1) 회사소개 - 소니코리아
2) 기업문화 평가
결론
참고문헌
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기업간 협력강화로 시너지 효과를 창출하기 위해 수평적 네트워크의 구축, 협력을 통한 지식, 정보의 창출과 공유의 활성화, 소기업에 대한 지원 강화 등을 적극적으로 추진한다. 또 중소기업의 경영윤리 수준과 기업에 대한 사회적 신뢰를
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정보기술이나 지식 관리 시스템이라도 지식 창조 측면에서 결코 인간의 탁월한 창의성과 통찰력을 대체할 수 없기 때문이다. 그럼에도 불구하고 현재 국내 기업들 가운데 전개되고 있는 지식경영의 양상을 보면 정보 기술적 접근에 비해 상
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기업간 제휴나 기업인수합병(M&A)를 통한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출
-정보통신기술을 활용 과거 대기업만이 가능했던 기술, 정보, 자금 등 국내외 자원에의 접근이 가능해 전 세계에 산재한 기업은
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정보시스템 구축\', \'보상시스템 구축\' 순으로 나타났다. 지식경영의 도입을 고려하는 많은 기업들이 지식경영시스템의 도입에 초점을 맞추고 있는 현실과는 매우 동떨어진 결과이며, 지식경영의 성공은 정보시스템의 문제가 아니라 지식경
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지식경영은 조직의 문화로 자리매김하였다. 이렇게 완벽하게 자리
잡은 지식경영은 기업의 본질적인 목표인 ‘이윤창출’로도 연결되게 되는데 포스코 건설의 손식계산서를 보면 2000년부터 꾸준히 기업의 매출액, 이익 등이 급격하게 증가
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기업구조조정 세제의 문제점과 개선방안, 한국세무학회
노태협(2010), 기업 신용 위험관리를 위한 재무 상태 및 추세 진단 모형, 대한회계학회
이영찬(2010), 기술평가 자료를 이용한 중소기업의 생존율 추정 및 생존요인 분석, 한국지식경영학
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지식의 재활용과 경영시스템
4. 전문가집단
5. 인센티브와 성과측정제표
Ⅳ. 미국 글로벌기업 제록스
1. 기업개요
2. 지식 기업의 대명사
3. 지식 경영 추진 단계
1) 1단계 : 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
2) 2단계 :
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정보기술의 도입
·문서관리 시스템(Documentum)과 메시징 서버(First Class Intranet)를 도입하여 지식경영 아키텍처를 구축
·직원 및 계약자는 Protodigm사의 웹사이트에서 인트라넷에 접속하여 커뮤니케이션 및 협업 툴을 제공받음
새로운 개념의 사
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