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지식 그 자체도 연령이 없으며 생성으로부터 소멸이라는 생명주기를 거치는 과정에서 재창조라는 또 다른 자가증식과정이 발생
3. 지식의 범주
1) SERI는 지식의 범주를 협의의 지식과 광의의 지식으로 정의
- 「자료, 정보, 지식, 지혜」라는
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기업의 지식경영
은 공유의 활성화라는 차원에서 필요하다. 지식경영의 등장배경과 필요성
Ⅰ. 등장 배경
Ⅱ. 지식경영의 필요성
1. 지식 투자의 효율적 활용
2. 지식의 누출 방지
3. 지식 자원의 가치 유지
4. 정보 인프라를 통한
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공유 등의 의미를 포괄하려는 노력으로 해석된다. 이렇게 정보나 지식의 중요성이 인식됨에 따라서 이를 “보호”하거나 촉진시키려는 노력도 심화되는데, 그 방법 중 가장 많이 논의되고 또 호응을 얻고 있는 것이 지적재산권 또는 지적소
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식이 매우 시장 중심적인 경영활동과 고객지향 마인드에 기초하고 있다는 점이다. 경쟁력 있는 지식을 창조하기 위해서는 사업전략과 소비자를 효과적으로 연결하는 \"공동 우물터(business context)\"가 있어야 한다. 그렇지 않으면 정보는 기업
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신지식인, 매일경제신문사, 1999
* 김효근, 한국 신지식인 보고서, 이화정보화전략연구센터, 매일경제신문사, 1998
* 매일경제, 지식혁명 보고서, 1999
* 백필규, 창조적 지식인의 역할과 실천방안, 1999
* 윤순봉 외(공저), 지식경영과 한국의미래(pp
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식
하게 된다. 그러므로 학습조직의 기본적인 의미는 미래를 만드는 자신의 능력
을 지속적으로 확대시켜 가는 조직이다. * 우량기업의 경영패러다임
Ⅰ. 우량기업의 목표
Ⅱ. 우량기업의 기본회귀이념
Ⅲ. 종업원 중심 : 권한강화
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지식경영 구축 사례, 한국전자거래학회
ⅳ. 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
ⅴ. 유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
ⅵ. 채이배(2010), 현대그룹의 재무구조개선약정
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경영을 추진하기 위해 우선 3대 추진전략을 수립했다. △핵심역량 중심의 지식관리 △전직원의 상향평준화 △ 고유의 공유문화 조성이 바로 그것이다. 이와 함께 개인지식의 수준과 조직내 지식 사이클을 단계별로 구분해 △전문가 지식창조
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경영자인가..(한국경제)
◈ 리더 어떻게 육성할 것인가(LG경제연구원)
◈ 자기 인식을 통한 지속적인 발전
◈ CEO, 3박자 갖추면 불황에 끄덕없다(중앙 일보)
◈ 피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건
◈ 지식경영이란?
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지식경영 활동을 통한 핵심경쟁우위 확보,
둘째, 현재의 성공에 만족하지 않고, Mckinsey와 같은 세계적 지식 경영 선구자 기업의 특성 파악을 통한 더욱 강력한 지식 창조 경영 기업으로의 성장이 그 과제라 하겠다.
III. 결 론
본 사례 연구에서
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