|
지식경영, 지식의 범위 (data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
지식경영이란 예측할 수 없을 정도로 급격하게 변하는 경영환경 속에 기업이 생존과 경쟁력을 갖추기 위해서 창조적이고 혁신적인 정보기술에 의
|
|
|
지식은 KMS에 저장되고 공유된다. 말하자면, BSC와 KMS는 조직
의 기억을 유지하는 기억장치인 것이다.
라) 이랜드 지식경영의 조직
1) 지식경영팀의 구성
99년 1월 CKO(Chief Knowledge Officer)를 정식 임명하였고 CKO실을 조
직하였다. CKO실은 이랜드 지
|
|
|
기업으로 만들 수 있는 것이다. 1.지적자본
1)지적자산회계제도
2)최고지식경영자(ＣＫＯ)
3)지식자산, 지식자본, 지적자본
4)지적자본의 수확
2. 지식경영이란 무엇인가
1)지식경영을 하는 방법은 무엇인가.
2)지식이란
|
|
|
이전에
문재해결 방법을 찾을 수 있다. 묘컨대 지적자본예 대한 측정과 평가를 통해
서 우리는 보다 환경 변화에 민첩하게 대응하고 경쟁력이 지속되는 성공적인
기업으로 만들 수 있는 것이다. 지식경영
Ⅰ. 경영에 있어서의 지식
1.
|
|
|
기업 지원정책과 기업성과의 상관성 분석, 한국산학기술학회
오상영(2009), 정부의 중소기업 지원정책과 기업성과 분석, 한국산학기술학회
유철수(2008), 정부지원 중소기업 정보화 사업의 지식공유 모형, 조선대학교
이선영 외 1명(2011), 정부
|
|
|
제공하는 능력을 갖추지 못했다면 발전이 상당히 더뎌졌을 것이라고 주장한다. 삼성에버랜드의 지식경영
Hewlett-Packard의 지식경영
Silicon Graphics Inc의 지식경영
Individual Inc의 지식경영
Streamline Inc.의 지식경영
Anderson Corp.의 지식경영
|
|
|
지식경영
조직수준에서 학습에 관한 이론은 1980년대에 들어와서 시작되었으며, 조직 내에서 개인과 조직의 지식획득, 창출, 확산, 공유, 활용에 이르는 광범위한 영역에서 일어나는 학습과정에 관한 이론들을 제시해 주고 있다.
지식창조이론
|
|
|
지식의 중요성을 인식하고, 나아가 기업의 비전 달성에 새로운 지식의 창출과 공유가 얼마나 중요한가를 인식해야 한다. 그리고 행동으로 지식 경영을 실천해야 한다. 지식 경영에 장애가 되는 요인들을 없애주고 지식의 공유와 이전이 활발
|
|
|
지식을 응용해 결과를 창출하고 둘째 지식경영에서 추구하는 바람직한 자신의 노하우를 기업의 노하우로 전환하는 작업이 수행 되었고, 셋째 개인의 지식을 조직적으로 공유 해였고 넷째 지식은 창조는 개인으로부터 비롯되엇고 이와 같은
|
|
|
지식경영의 주요 초점의 하나인 지식의 특수성 문제를 살펴보기로 하자. 기업조직내 지식은 다양한 전문지식으로 구성되어 있다. 예를 들어, 법무에 관한 지식을 보유하고 있는 법제팀의 인력이 자신의 지식을 생산현장의 관리자에게 공유하
|
|
메뉴펼치기
