|
기업 경영에서 여전히 유효하고 중요한 전략적 프레임워크이다. 5가지 경쟁요인 분석을 통해 기업은 자신이 속한 산업의 구조적 특성과 경쟁 환경을 체계적으로 파악할 수 있으며, 이를 바탕으로 적절한 전략적 대응 방안을 수립할 수 있다.
|
|
|
떨면 그 틈을 눈치채고 무안을 주기 Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 연구목적
3. 연구방법
Ⅱ. 본론
1. 면접의 정의
2. 면접의 중요성
3. 면접유형의 종류
4. 기업들의 면접유형사례
5. 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
1. 결론 및 제언
* 참고문헌
|
|
|
기업경영연구소, 1997
◈ 강연자, 기아사태, 올바로 보고, 똑바로 대응하자, 한국노동이론정책연구소, 1997
◈ 박하순, 기아사태에 대하여, 노동조합기업경영연구소, 1997
◈ 정주연, 기아차 노조 사태로 본 노동조합 보도, 한국언론진흥재단, 2005
|
|
|
기업 경영의 투명성을 저해하고 경영자의 자의적인 판단을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 단기적인 당기순이익을 높이기 위해 장기적인 연구개발 투자를 줄이거나, 설비 투자를 미루는 등의 결정이 내려질 수도 있습니다. 1. 서론: 재무
|
|
|
기업의 기술경영능력이 협력성과와 협력만족도에 미치는 영향에 관한 연구, 금오공과대학교, 2011
오중산 / 제조업 공급자 협력의 요인과 성과, KAIST, 2007
이정석 / 제조업의 품질보증체제 확립을 위한 협력업체 관리방안 연구, 인하대학교, 2008
|
|
|
기업과의 경쟁
2. 생산·공장·공학적 방법에 관한 징후
1) 부실한 설비의 관리상태
2) 공간의 서투른 이용
3) 공장의 노후화
4) 방법개발의 정체
3. 경영통제에 관한 징후
1) 성과 달성도의 대폭적 변동
2) 업무의 역행 경향
3) 생산의 계속적
|
|
|
기업의 중장기 발전비젼
1) 중소기업 성장전망
- 고용비중(제조업) : 74% → 79%
- 부가가치비중(제조업) : 49% → 56%
- 수출비중 : 40% → 50%
- R&D 투자 : 7,200억원 → 3조원
- 기술혁신형 중소기업 : 1,000개기업 → 10,000개기업
※산업연구원
2) 중소기업
|
|
|
기업의 리더들, 김영사
ⅳ. 신유근(1995), 한국 대기업의 경영특성, 세경사
ⅴ. 양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗
ⅵ. 이인권(2007), 공정거래 및 대기업정책, 한국경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 성장과정
Ⅲ. 대기업의
|
|
|
기업경영윤리론, 삼영사, 2000
◇ 박재림·신현암, 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건, 삼성경제연구소, 2000
◇ 삼성경제연구소, CEO Information 239호 새로운 CEO의 조건
◇ 심완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 도서출판 물푸레
◇ 양창삼, 리더십과 기업
|
|
|
, 조달능력, 다각화, 경험,
○ 독점적 우위요소
●기술상의 우위. 연구개발능력
●생산능력 우위
●시장내부화
○ 생산입지상의 우위요소
○ 미래의 경쟁우위 : 소프트경쟁력
● 소프트 상품
● 소프트 경영
● 소프트 자산
■ 결 론
|
|
메뉴펼치기
