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경영목표의 통제
7. 경영조직의 의의와 원칙
1) 책임과 권한의 원칙
2) 조정의 원칙
3) 위임의 원칙
4) 전문화의 원칙
5) 감독 권한 적정화의 원칙
6) 명령 일원화의 원칙
8. 경영통제의 의의 및 절차
1) 경영통제의 의의
2) 통제의 절차
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기업마케팅의 정보시스템
1. 마케팅정보시스템
2. 마케팅정보시스템의 하부시스템
1) 내부보고시스템(internal reports system)
2) 마케팅정찰정보시스템(marketing intelligence system)
3) 마케팅조사시스템(marketing research system)
4) 분석적 마케팅시스템(a
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방법, 순서로 접근할 것인가
3) 어떤 원칙으로?
3. 마음부터 다스리자
1) PRO-ACTION 21과정 운영
2) 보람과 의미를 찾기 위한 여사원 보람 찾기 과정 운영
4. 학습공동체 PRO 팀 운영
1) 개요
2) PRO 팀 운영 FLOW
3) 주요성과
5. 학습분위기 조성 : 개
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관리 기능을 무엇이라 하는가?
8. 관리자에게 요구되는 기술 중, 사실을 수집, 분석하고 여러 가지 가능한 방법 중에서 최적안을 선택하는 능력으로서, 성숙된 관리자와 미성숙된 관리자 사이의 차이가 바로 이 기술에 있다고 볼 수 있다. 이
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업 200개사
- 사업계획 공고 : 중소기업청 기술지도과
- 컨설팅신청 접수 : 중소기업진흥공단 ISO지도실
- 지원대상업체 선정 : 중소기업진흥공단 ISO지도실
- 컨설팅 실시 및 평가 : 중소기업진흥공단 ISO지도실
(2) PL관련 기술지도 : 중소제조·유
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관리의 지속적인 활성화를 위한 방법은 무엇이 있을까?
에이텍 지식인
방식 및 대상 : 그룹 및 각 계열사의 지식페스티벌 우수 지식과 지식인은 P사 지식상 후보로서 사업부·팀·개인의 차원에서 진행된다.
평가 및 보상 : 평가는 내·외부 전
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관의 금융상품들을 비교평가하여 자신의 기업성격 에 맞는 자금을 조달함으로서 유리한 조건으로 자금을 조달하는 지혜도 필요한 것이다. 이것이 바로 능력 있는 경영자의 경영방식이요, 수익위주의 경영방침에 부응하는 자금 조달방식인
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절차
3) 주식매수청구권 및 합병비율
Ⅷ. 구조조정과 조직감량
1. 조직감량(DOWNSIZING)이란
1) SIZE DOWN OF
2) SIZE UP OF
2. 조직감량의 PARADIGM
1) OLD PARADIGM
2) NEW PARADIGM
3. 조직감량 직후의 영향
1) 조직분위기
2) 관련자들의 심리상태
참고문헌
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업조직
5. 기업문화
<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택적 복리후생제도
7. 통제과정
-IBM의 통제과정의 대표적인 예) 구조조정
①구조조정의 배경
8. 기업에 대한 평가
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기업 진흥공단 홈페이지
http://www.smba.go.kr/ ----> 중소기업청 홈페이지
http://www.kfsb.or.kr/ ----> 중소기업협동조합중앙회 홈페이지
http://www.kosbi.re.kr/ ----> 중소기업연구원 홈페이지 Ⅰ 레포트 쓰기에 앞서..
Ⅱ. 혁신 중소 기
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