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기업의 경우에는 인사관리기능의 분화, 제도화는 거의 볼 수가 없다. 인사관리기능은 다른 요소관리직 기능과 중복된 채로 아직 미분화하여 존재하고, 경영자는 종업원 각자에 대해 개별관리의 형태로 책임을 지고 있다. 조직규모의 확대에
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임금·단체 교섭을 위한 지원 방안 : 새로운 노사관계 제도의 연착륙 지원에 중점, 한국경영자총협회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 투쟁과 약사법투쟁
1. 분노의 폭발, 약사법 시행규칙 제 11조 1항 7호의 삭제
2. 전국한의대 수업거부 투쟁 돌입, “강의
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기업의 조직문화, 동신대학교, 2011
ⅱ. 박우성, 경제위기 이후 한국기업 조직문화의 변화, 경희대학교, 2003
ⅲ. 박경규, 한국기업조직에서의 전통적 가치관의 역할, 서강대학교경영연구소, 2000
ⅳ. 여인만, 20세기 일본기업의 조직과 지배구조,
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기업의 병
2. 경영환경의 변화
3. Digital 환경
4. 디지털 시대의 특징(경영환경)
1) 확산성
2) 복잡성
3) 개체성
4) 가상성
5. 변화의 속도
6. 지식자산
Ⅲ. 인사관리의 체계
1. 철학
2. 제도
Ⅳ. 인사관리의 규정
Ⅴ. 인사관리의 이동
1.
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)의 현황
Ⅵ. 신용리스크(신용위험)의 거시경제변수
Ⅶ. 신용리스크(신용위험)의 내부금리제도
1. 금융기관 내부금리제도의 개선
2. 공정한 성과평가제도의 구축
Ⅷ. 향후 신용리스크(신용위험)의 내실화 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영자들에게 확인시켜준다. 왜냐하면 비정규직 확대를 통해 기업 이익을 증가 시키는 것은 유인의 감소가 곧 공헌의 감소로 이어지는 균형관계를 극복해야 가능하기 때문인 것이다. 반면 비정규직 인력관리 제도화는 비정규직 확대 효과에
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기업의 퇴직관리 구조조정을 상시 실시하고 있고 lay-off 제도가 확립
1) 미국기업들은 한순간에 구조조정을 단행하지 않고 기업이 존재하는 한 상시적으로 실시
2) 구조조정을 원활하게 실행할 수 있는 것은 퇴직 이후 일정기간 동안 임금지
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제도의 기본체계
22. 직위 등급 제도
23. 직능 등급 제도의 예
24. 새로운 환경변화에 대응하는 경력개념 변화
25. 인사평가제도
26. 인사평가의 5W 1H
27. 평가제도의 패러다임의 변화
28. 인사평가 프로세스와인사관리제도와의 연계성
29. 인
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기업문화를 말한다.』 권 용혁 지음. 이학사. 1. 중국기업의 유형
1-1. 전인민소유제 기업(국유기업)
1-2. 집체소유제 기업(집체기업)
1-3. 사영기업
1-4. 외국인투자기업
2. 중국기업의 경영 특색
2-1. 정부의 기업경영관리
2-2. 작은 사회
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기업은 시장을 잃게되고 결국 근로자는 일자리를 잃는 결과를 가져온다.
참고문헌
○ 김문중 / 경영학원론 / 청목출판사 / 1997
○ 손주찬 / 상법개론(상)
○ 사외이사제도의 실효성과 제고방안 / 증권연구원
○ 안상열, 이종태 차대규 / 현대경
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