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경영참가
나. 노사의 감독
10. 지식경영시대의 인적자원관리
가. 전문 인력 관리
나. 지식자산의 평가
11. 여성인력관리와 가족친화적관리
가. 여성인력의 관리
나. 가족 친화적 관리
12. 국제화시대의 인적자원관리
가. 해외파견
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제도
입사후 6개월 이후 / 지각 및 결근 X 인 사원이 자격을 얻는다.
주식배당 0 / 근로자측에서 5명의 경영위원회 선정자격을 가진다.
5.경영위원회
능력이 아닌 필요에 의한 보너스 지급.
물품구입 등을 직접 해서 비리를 줄인다.
회사의 경리
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기업 양성 사업 236
E. 에듀 힐링 서비스 238
E-1 에듀 힐링 서비스 조직 운영 238
E-2 에듀 힐링 서비스 상담 239
F. 글로벌 역량 강화 241
6장 대학 특성화 계획 245
1. 특성화 추진 현황 245
2. 향후 특성화 추진 방안 250
7장 재정
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할 수 있을 것이다. 1. 임금 피크제의 정의
2. 임금 피크제 논의 배경
3. 임금 피크제의 유형
4. 임금피크제의 찬성입장 의견
5. 임금피크제의 반대 입장 의견
6. 노동계와 경영계 의 입장
7. 임금 피크제에 대한 개인적 견해
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임금 피크제 메뉴얼(책자), pp27~51.
인사행정 정기간행물 2004년 겨울호 74~77P 신용보증기금 인사부 제도과 Ⅰ 머리말
1. 연구배경
2. 연구목적 및 내용
3. 연구방법
Ⅱ 임금피크제란 ?
1. 임금피크제의 도입배경
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연봉제 실시와 우수 직원 조기 승진 기회 부여 등을 통해 능력과 성과 중심의 인사 운영을 강화하고 있으며, 회사의 경영 성과를 함께 공유하기 위해 경영 성과금 제도를 운영.
또한 직원들의 근로 의욕 고취와 생산성 증대를 위해 1991년 4월부
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기업은 훈련투자의 수익을 회수할 수 없게 되어 인적자원에 투자할 유인이 감소하기 때문이다. 노동시장의 유연화에 따른 노동이동의 증대가 노동력의 효율적인 배분으로 이어지기 위해서는 지속적인 능력개발 기회를 부여하는 한편 개인이
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기업의 인터넷경영
Ⅳ. 일본기업의 임금피크제도
1. 일본 임금피크제의 특징과 과제
2. 정부 지원과 정책상의 유의점
3. 한국에의 시사점
Ⅴ. 일본기업의 노사관계제도
1. 경영이념의 체질화/신념화
2. 철저한 기업경영정보의 공개로 인
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제도에 관한 연구, 초당대 산업대학원 2002. 석사
김경성, 우리나라기업의 정년제도 개선방향에 관한 연구, 제주대 경영대학원 1998, 석사
김정한, 임금피크제 도입방안, 한국노동연구원, 2003
한국노동연구원, 임금피크제 도입방안, 2003
최순남,
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임금피크제도의 도입방안에 관한 고찰, 신용보증기금, 2004
◈ 박경열, 일본기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
◈ 부종철, 경제불황하의 일본기업의 경쟁력 강화전략, 제주대학교 경영경제연구소, 1995
◈ 수사겐
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