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기업의 최고경영층에 의해서 내려지는 의사결
정으로, 이의 주된 결정사항과 특성을 보면 다음과 같다.
* 주요 결정사항
- 기업의 전반적 목표와 정책을 결정한다.
- 다각화전략을 수립한다.
- 기업 확장전략을 수립한다.
- 필요시 관리 시스템
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기업이 거의 없다고 한다. 그 이유를 변화에 민첩하게 대응하지 못하기 때문이라고 한다. 독자의 생각은 조금 다르다. 직원들에 대한 배려보다 회사의 비젼제시나 경쟁사를 이기기 위한 전략에 집중하고 기술개발에 집중하지 않고 마케팅 전
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통제”라는 5가지 관리기능을 제안하였음
③ 페이욜이 주장한 관리는 회계, 재무, 생산, 마케팅 등과 같은 경영기능과는 구분되는 개념으로 기업뿐 아니라 모든 조직에 적용할 수 있는 다음 14개의 관리원칙을 일컬음
- 분업: 고도의 업무세분
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통제”라는 5가지 관리기능을 제안하였음
③ 페이욜이 주장한 관리는 회계, 재무, 생산, 마케팅 등과 같은 경영기능과는 구분되는 개념으로 기업뿐 아니라 모든 조직에 적용할 수 있는 다음 14개의 관리원칙을 일컬음
- 분업: 고도의 업무세분
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통제”라는 5가지 관리기능을 제안하였음
③ 페이욜이 주장한 관리는 회계, 재무, 생산, 마케팅 등과 같은 경영기능과는 구분되는 개념으로 기업뿐 아니라 모든 조직에 적용할 수 있는 다음 14개의 관리원칙을 일컬음
- 분업: 고도의 업무세분
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통제”라는 5가지 관리기능을 제안하였음
③ 페이욜이 주장한 관리는 회계, 재무, 생산, 마케팅 등과 같은 경영기능과는 구분되는 개념으로 기업뿐 아니라 모든 조직에 적용할 수 있는 다음 14개의 관리원칙을 일컬음
- 분업: 고도의 업무세분
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통제”라는 5가지 관리기능을 제안하였음
③ 페이욜이 주장한 관리는 회계, 재무, 생산, 마케팅 등과 같은 경영기능과는 구분되는 개념으로 기업뿐 아니라 모든 조직에 적용할 수 있는 다음 14개의 관리원칙을 일컬음
- 분업: 고도의 업무세분
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통제”라는 5가지 관리기능을 제안하였음
③ 페이욜이 주장한 관리는 회계, 재무, 생산, 마케팅 등과 같은 경영기능과는 구분되는 개념으로 기업뿐 아니라 모든 조직에 적용할 수 있는 다음 14개의 관리원칙을 일컬음
- 분업: 고도의 업무세분
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통제”라는 5가지 관리기능을 제안하였음
③ 페이욜이 주장한 관리는 회계, 재무, 생산, 마케팅 등과 같은 경영기능과는 구분되는 개념으로 기업뿐 아니라 모든 조직에 적용할 수 있는 다음 14개의 관리원칙을 일컬음
- 분업: 고도의 업무세분
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회계연도의 예산수립을 위한 선행변수가 되는 것으로서 매우 중요한 관리활동이다. 사회복지조직에서 이루어지는 재정과정 평가는 사람을 대상으로 하는 서비스의 특성 때문에 어느 정도 질적인 판단을 수반하여야 하므로 사회복지행정가
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