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대응하고, 장기적인 비전의 실현을 기본으로 한 로드맵을 도출하여 불확실성에 효과적으로 대응해야 할 것이다.
이와 같은 연구를 토대로 다음과 같이 5가지 국내 전자부품산업의 발전전략을 제시하였다. 첫째, 핵심 기술(Core Technology)을 확보
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대응방안“, 한국주택협회 정책세미나 자료집, 2007.
[16] 건설교통부, “주택시장안정과 민간주택건설 활성화를 위한 정책추진방향”, 주택업계 간담회, 2007.
[17] 건설교통부, “주택업체 실태조사”, 2004.
[18] 유재현, “주택품질 무엇이 문제
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1일. Ⅰ. 서론
1.1 연구의 필요성 및 목적
1.2 연구의 범위와 방법
Ⅱ. 본론
2.1 신세계 백화점 CRM의 추진경과
2.2 신세계백화점 CRM 구축효과
2.3 신세계백화점 CRM 실제 활용 사례
Ⅲ. 결론
3.1 결론 및 요약
3.2 토의
<참고문헌>
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대응)이다. 자사의 내부요인은 통제가 가능한 변수이지만, 외부요인은 일반적인 기업들은 통제가 불가능하기 때문에 - 대기업의 경우는 외부요인에 대해 통제도 어느 정도 가능하지만 - 이에 어떻게 대처(적응)하여 기업의 성장과 발전을 도
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기업을 육성하고 이를 통해 새로운 일자리를 창출하는 것이 근본 목적임에도 불구하고 행정당국은 변함없이 고용보험 가입여부에 의존한 전통적이고 인위적인 숫자배분 일자리 창출에 의존하고 있음. 특히 2년차 공약이행 기간 전략기업 육
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기업 입장에서는 사외적립금의 손금인정한도가 비계속기준으로 제한되어 도입이전과 차이가 없을 뿐 아니라 계속기준에 의해 사외적립금을 쌓아도비용증가분 만큼 손금에 산입하지 못하는 상황이 발생하는 등 퇴직연금 도입 유인이 약하다
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기업이라면 공통적으로 겪게 되는 변화이다. 연구의 후반부에는 중소기업의 관점에서 이 같은 환경변화에 어떻게 대응해야 하는지, 그 전략을 제시하였다. 이러한 전략은 비슷한 상황에 놓인 많은 국내 중소기업들에게 시사점을 제공해 줄
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책임자
6-2. 참여연구원 현황
7. 총사업비
7-1. 연차별 총괄
7-2. 비목별 총괄
8. 1차년도 사업비 비목별 세부내역
8-1. 1차년도 비목별 총괄
8-2. 1차년도 비목별 소요명세(주관기관용)
8-3. 1차년도 비목별 소요명세(참여기업용)
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기업 생존의 현재이며 곧 미래이다.
앞에서 언급한 바와 같이 21세기에는 경쟁의 양상이 단순·명료하지 않고 다양화·복합화 되어 변화 양상에 대한 철저한 분석과 예견으로 대응 전략을 수립하지 않으면 경쟁력을 잃게 되는 것이다. 예를 들
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기업들에서는 시대의 변화에 가장 먼저 대응하는 때문에 앞으로의 기업들은 포스트 코로나 또는 포스트 팬데믹의 시대에 대응할 수 있는 전략이 시급한 상황이다. 특히, 사회적 거리 두기로 인해 가정에서의 식품 소비 증가와 비대면 서비스
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