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자원의 효율적인 운영과 관리는 지속 가능한 운영을 위해 필수적입니다. 자원의 최적 활용과 운영 비용의 절감은 자원의 지속 가능성을 보장하고, 지속 가능한 운영을 실현하는 데에 도움을 줍니다.
또한, 사회와의 협력과 제휴는 센터의 영
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다각화 전략(Diversification Strategy)
현재의 사업과 직접적인 관련이 없는 다른 분야에서 새로운 성장기회를 발견하는 전략으로서, 여기에는 세가지 형태가 있습니다.
첫째, 신제품이 소구하는 소비자 집단이 기존 제품의 소비자와 다를지라도,
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사슬 분석
5. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
6. 딤채의 성공전략
7. 딤채의 향후 전략
Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합
1. BCG 포트폴리오 매트릭스
2. 다각화
3. 수직 통합
Ⅴ. 사례 연구를 통한 일반화
Ⅵ. 후기
Ⅶ. 참고 자료
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자원을 이용하여 기존
사업분야를 깊이 파고들거나 별게 확대함으로써도 성장이 가능했다. 그렇지만
경제 전체의 성숙화와 급격한 기술혁신 하에서는 완전히 새로운 분야를 대상으
로 한 신속한 사업창조와 사업 포트폴리오의 전체적인 조
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다각화와 전문화
농업경영의 다각화란 한가지의 농산물만을 생산하는 농업경영이 아니고 여러 가지 농산물을 복합적으로 생산하는 농업경영을 말한다.
1. 경영자원의 완전이용을 기할 수 있다.
2. 농업경여의 위험을 분산시켜 농가경제의 안
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같다. 1.
BCG 매트릭스 개관
(1) 작성법
1) Star
2) Question
3) Cash Cow
4) Dog
(2) 의미
(3) 사례
2.
BCG 매트릭스 적용
(1) 포트폴리오 관점에서 4가지 영역의 자원배분 논리
(2) BCG Matrix 작성
(3) 다각화 전략
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1) 계절밥상
2) 자연별곡
3) 올반
4) 별미가
4. 풀잎채의 경영전략 기획안
(1) 브랜드 전략 제안
(2) 사업확장전략
(3) 유통전략 제안
(4) 다각화 전략 제안
(5) 내부 마케팅전략 제안
5. 결론 및 나의의견
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자원부(2000), 「2000년도 유통산업발전 시행계획」, 산업자원부
산업자원부(2000), 「주요산업의 전자상거래 추진현황 및 향후계획」, 산업자원부
삼성경제연구소(2000), 「인터넷시대의 고객관계관리(CRM)」,CEO Information
삼성경제연구소(2000), 「
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자원이 곧 바로 유효활용될 수 있는 분야라는 관점에서 다각화의 대상을 선정할 경우, 결과적으로 기존사업에서의 경쟁관계가 그대로 다각화 대상기업으로 옮겨지고마는 사태가 발생한다.
세번째는 조직상의 딜레마이다. 신규사업의 성공요
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진출하여
이미 갖고 있는
기술을 활용
경영자원과
생산활동을 공유
경영자원의
공유로
비용절감과
차별우위 창출 기업소개
주요사업품목
기업성장스토리
다각화 목표
다각화 전략
한계점
추구 해야 할 방향
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