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다각화
1) 다각화의 정의 및 전개
2) 단일사업의 이점과 위험
3) 다각화의 유형
4) 다각화의 동기
3. SK텔레콤의 사업다각화 : M-Commerce 전략
1) M-Commerce의 출현
2) M-Commerce의 정의
3) M-Commerce의 특
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동기부여 방안과 인적자원의 새로운 관리형태가 필요하게 되었다.
참고자료
『최신 인적자원관리론』 이재규,김성국,권중성 공저 문영사 (1996)
『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996)
『인적자원관리 -이론과 산제-』김종재, 박성수
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연구
김성진, 2020, 기업의 자원봉사활동이 조직 구성원에게 미치는 영향, 한국조직학회지
이은경, 2022, 자원봉사 관리자 역량이 자원봉사 지속성에 미치는 영향, 한국자원봉사학회
정미라, 2019, 자원봉사활동의 동기와 참여지속성 분석, 지역
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자원봉사연구기관이 육성되어야 한다.
(5) 자천복지 관련 기관 단계 간 네트워크 구축 및 지역조직화 노력 강화
첫째, 지역 자원봉사센터의 제 기능 찾기이다. 지역 자원봉사센터는 지역사회를 거점으로 주민들에 대한 자원봉사 교육훈련을
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자원관리론, 2006.
○ 김흥국, 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사, 2000.
○ 변용범, 우리나라 기업의 경력개발제도에 대한 문제와 개선연구, 사회과학연구 제7집, 2003.
○ 삼성경제연구소, 디지털시대의 HRM : eHRM, 2000
○ 오계록, 경력관리의 효
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선행되어야 할 작업
①기관 내 직원들에게 자원봉사자 이해에 관한 교육이 필요
②업무설계와 업무분장
③자원봉사자들이 활용할 수 있는 사항 및 참여할 수 있는 프로그램 준비
④잠재적 자원봉사자의 동기와 욕구 및 관심 파악
(2)모집단
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연구가 시급히 이루어져야 할 것이다.
참고문헌
김익균 외, 자원봉사론, 교문사, 2007.
김성이 외, 자원봉사총론, 양서원, 2007.
김동배, 시민사회와 자원봉사, 학지사, 2005.
김제니, 청소년 자원봉사 사전교육의 개인적, 사회적 효과성, 경기대학
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아웃소싱
2.2) 인력 아웃소싱 시스템의 문제점
2.3) 교육체계
2.3.1) 신규채용인력 교육
2.3.2) 역량모델에 의한 계층별 필수교육
2.3.3) 핵심인력 양성
2.3.4) 유통업의 전문성 강화
2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5)
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기업 선정 배경 및 연구 목적
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
2. 경쟁 전략
(1). 외부 환경 분석
(2). 내부 환경 분석
(3). V R I O 분석
3. 기업 전략
(1). BCG 매트릭스 분석
(2). 핵심 역량에 따른 다각화
(3). 성공적 다각화
4. 전략 제시
Ⅲ. 결론
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연구H社 다각화전략을 중심으로-연세대 김용래
<논문>반도체 제조 기업에서의 혁신 성공 사례를 통한Push& Pull생산 방식 연구
-H社사례 연구를 기반으로 - 연세대 조한력
<논문>제조 경쟁력 향상을 위한 SCM 고M도화 방안연구 - 반도체 산
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