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5) 혁신
Ⅱ. 경영전략의 형성과정과 내용
1. 경영전략의 과정
1) 기업목적의 설정
2) 내부평가
3) 외부평가
4) 조직구조의 결정
5) 경영전략의 선택
2. 경영전략의 내용
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개발
4) 다각화
5) 철퇴전략
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다각화의 단점인 사업들 간의 시너지 가능성이 적다는 것이나 도루코는 핵심 사업과의 관련성이 높은 관점에서 다각화를 시도하여야 함이 옳다고 할 수가 있다)이 가능한 다각화 전략에 대한 심도 있는 연구가 필요하다고 할 수가 있겠지만
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매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 전략대안
1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전략
6. 다각화 전략
Ⅶ. 전략의 평가, 선택 및 수행
1. 참여전략
2. 파워전략
3. 협상전략
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연구원
▷ 이케가미 아키라 저, 오세웅 역(2012), 자본론을 읽어야 할 시간, 알에이치코리아
▷ 천즈우 저, 조경희 외 1명 역(2010), 자본의 전략, 에쎄
▷ 표학길(1998), 한국의 산업별·자산별 자본스톡 추계, 한국조세연구원
▷ 표학길 외 2명(2007),
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연구과제가 될 것이다. 그러나 인터넷 비즈니스의 계
층적인 요소들을 살펴보면, 기술적 차이나 역량에 따라서 인터넷 비즈니
스의 모델 계층이동이 쉽지 않기 때문에 관련다각화가 시너지 효과의 창
출에 유리할 것으로 보인다.
글로벌 시대
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연구소를 만들어 연구소에서 개발한 기술 등을 생산현장으로 연결시키기 쉽게 하였고 기술연구소에는 케익개발팀과 빵개발팀을 만들어 조금 다른 분야의 제품을 전문적으로 만들 수 있도록 하였다. 또한 고객의 소리를 들을 수 있는 고객상
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자원
5. 위험 수용 태도
Ⅴ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 원칙
1. 기존의 사업단위들과의 상호관계를 규명한다
2. 기업전략의 기반이 될 핵심사업을 선택한다
3. 핵심사업들간의 상호관계를 원활하게 하고 다각화와 관련된 미래를 위
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학습함
4. 경영 목표를 성장성에서 수익성으로 전환해야 함
5. 관련성이 없는 분야로의 다각화를 중지해야 함
6. 일본형 조직모델을 개선해야 함
7. 국가의 경제발전에 대한 민간부문의 새로운 역할을 구축해야 함
Ⅸ. 결론
참고문헌
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동기술연구 등
3. 정부의 전략적 역할
Ⅶ. 블루투스사업의 기업경쟁전략
Ⅷ. 전자결제시장에서의 기업경쟁전략
Ⅸ. 홈네트워크사업의 기업경쟁전략
Ⅹ. 일본의 기업경쟁전략
1. 일본의 국제 경쟁력
2. 일본형 정부모델
3. 일본형
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연구소(2005), 중소기업 경영혁신 솔루션, 강원대학교출판부
마틴 하이데거(2007), 글로벌 경쟁력과 중소기업경영, 경문사
박영배(2010), 중소기업과 현대경영, 청람
신상철(2008), 중소기업 경영성과 분석기반 확대,개선 방안, 중소기업연구원
최환
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