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다각화 전략
4) 국제화 전략
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술 (Skill)
5. 경영 스타일(Style)
6. 시스템(System)
7. 소니의 홉스테드 모형
1) 개인·집단주의 - 개인주의 성향
2) 권력간격 - 권력간격이 작다
3) 불확실성 회피 - 불확실성의
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연구원, 2008. 7. 8 1. 국내 공공기관 현황
2. 국내 공기업 정책의 문제점과 한계
1) 방만한 규모
2) 기관본위의 사업다각화
3) 조직과 인력 낭비
4) 유사 중복기관으로 인한 비효율성
5) 경영혁신 노력의 부족
6) 생산자 본위의 경영활동과
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연구, 한국방송개발원
* 이재현(1998), 지역방송의 편성과 제작 시스템: 대전지역을 중심으로, 정보화 시대의 지역방송, 방송문화진흥회 엮음
* 정상윤(2003), 방송위원회의 바람직한 지역방송 정책, 한국언론정보학회 토론회: 제2기 방송위원회
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제도 개선 방안
1. 신문광고의 적정화
2. 판매부수 공사의 정교화, 다각화
3. 공정거래 위원회 조사의 활성화
4. 판매점주들의 대 신문사 협상력 강화
5. 수용자단체의 소비자보호 기능 강화
6. 신문 지대의 현실화
?. 결론
참고문헌
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연구를 동반한 아이템의 개발이 첫째이고, 제품의 유통과 판매 과정에 대한 이해와 적절한 선택을 하여서 바이어를 찾는 것이 둘째이다. 이 두 가지와 시대적 흐름과 문화적 이해를 동반하고 있다면, 그리고 온라인 무역과 오프라인 무역을
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연구원,
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SK Telecom의 중국 진출 사례 서론
1. 글로벌 전략의 대두 및 SK텔레콤의 선정이유
2. SK 텔레콤의 사업소개
3. SK 차이나 中 SKT 차이나
본론
1. SK Telecom의 중국 진출시 고려요인
1) 중국 진출시 기업의 보유자원(핵심역량)
2) SK Tele
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분석
6. 쿠팡 경영전략 사례연구
(1) ESG경영 전략
(2) 시장점유율 확대전략
(3) 고객충성도 재고전략 (쿠팡플레이)
(4) 수익성 개선전략
7. 쿠팡의 마케팅전략
8. 쿠팡의 한계점
9. 쿠팡의 미래 발전방향 (영업이익 개선방안 제시)
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다각화 전략………………………………………………16
4.4. 유효한 장기 전략으로 환경변화 주도……………………………16
5. NTT도코모와 SK텔레콤의 전략 비교 정리…………………………19
5.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측
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다각화 전략
2) 비약 ․ 압축적 기술 개발 전략 - 첨단기술 흡수와 자체개발 위한 해외법인 설립
3) 대규모 선투자 전략 - 현대의 기업 성원들을 자극하는 요인으로 작용
Ⅲ. 현대전자의 성장
1) 경쟁력의 원천을 자본에 둔 투자주도
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다각화 전략 등 다양한 전략으로 다른 기업과 차이를 두어서 경쟁력있는 기업으로 만드는 방법이라는 것을 알았다. 그리고 강의 시간에 했던 싸이월드라는 사이트도 역시 수요자의 욕구와 트랜드를 잘 파악해서 그것을 전략으로 이용하여 성
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