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동기
2. 경영관리에 대한 신념과 사회기여도의 증대
3. 시대적 조류와 환경에의 부응과 경쟁력 강화
Ⅲ. 성장전략의 유형
1. 매출신장에 의한 내부성장전략
2. 다각화에 의한 내부성장전략
3. 합병이나 합작투자에 의한 외부성장전략
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Ⅰ. 경영전략의 의의
Ⅱ. 경영전략의 결정기준
1. 특정의 제품시장 분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지
Ⅲ. 경영전략의 계층
1. 기업전략
2. 사업전략
3. 직능별 전략
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연구개발의 성과를 거
두어 대기업과 상호 보완적이며 대등한 관계에 이르게 되고, 시장진입에서 경
쟁을 유발하는 등 중소기업이 활성화되는데 선도적인 역할을 하게 된다.
4/ 산업구조의 고도화 : 벤처기업은 신기술의 상품화, 신시장의 개
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다각화와 경제력집중 -황인학- 한국경제연구원
기업의 구조조정(지배구조를 중심으로) -김영호- 동아대학교 법학연구소
급점검 김대중정부의 경제개혁 -서상목 外 공저- 선학사
국가경쟁력 향상의 길 -안영도 저- 비봉출판사 1.재벌기업의
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아웃소싱 확대
6) 업체간 과당경쟁
7) 대기업의 노사분규 폐해
8) 판로개척의 어려움
4. 기술?환경관련
1) 기술인력 양성 미흡
2) 기술개발 지원체계 미흡
3) 특허도용 피해
4) 기술담보대출 부족
5) 폐기물부담금의 전가
6) 환경규제 처벌
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다각화 실패는 사업다각화에 맞추어 기업문화를 다변화시키지 못하고 신규사업에 필요한 인력자원을 확보하지 못한 것에 기인하였던 것이다.
특히 포항제철의 기업문화는 흔히 '군대문화'라 일컬어진다. 철을 다루는 위험한 생산과정에서
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연구원(KDI)
http://www.seri.org/ 삼성경제연구소
http://www.lgeri.com/ LG경제연구원 1. 서론
1.1 도입
2. 본론
2.1 최고경영자의 조건
2.2 최고경영자들의 연봉 추이
2.3 최고 경영자의 기업적 측면에서 기여
2.4 최고 경영자가 기여한 경제
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아웃소싱
3) 엔지니어의 의식전환
4) 이노디자인과의 만남
(2) The Best Functionality
(3) Friendly Customer Service
(4) iRIVER Customer Evangelists
(5) 퍼플카우(보라빛 소) 마케팅
(6) 마지막 10%원칙의 웹 마케팅
Ⅳ. 아이리버의 승부수
(1) 기술과 스피드에
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자원을 배치하고, 사업이 웬만큼 자리를 잡을 때까지 많은 어려움을 이겨내야 한다. 그러나 경영자들이 신규사업에 대해 정신적 감정적인 거리를 느끼면, 위와 같이 하려는 그들의 의지와 마음의 자세는 그만큼 약해지게 마련이다. 그러면 실
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SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아마존 경영전략 성공사례 연구
(1) 제품다각화 전략의 성공
(2) 고객 중심전략의 성공
(3) 빅데이터 활용의 성공
(4) 고객유지전략의 성공
(5) 마케팅전략의 성공
5. 미래방향 제시
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