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다각화 전략 중 전방통합과 후방통합과 가장 관계가 있는 전략은?
15. 매트릭스 조직구조는 조직의 관료주의를 조장하나, 신속한 행동과 과감한 의사결정이 가능하다.
16. 제1차 이해관계자는 경영자, 종업원, 고객, 경쟁자, 협력업자를 포함
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동기는 대개 현지기업이 보유하고 있는 특정 자산의 취득과 여기서 얻어지는 시너지 효과(synergy effect)를 통한 기업가치의 극대화, 사업의 다각화 또는 지역적 다각화를 통해 이익기회의 확대와 위험분산을 꾀하는데 있다고 할 수 있다.
▶인
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거점간에 원활한 네트워크를 구축하여 범세계적 효율성을 추구해야 한다.
우리기업들처럼 독점적 경쟁우위가 미약한 경우 국제화의 경험 자체도 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 이용하지 안 된다는 것이다.
<첨부>
토털 글로벌 전략
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잡아야 합니다. 1. SPC그룹 기업소개
2. SPC 기업문화와 철학
3. SPC 기업 경쟁우위 분석
4. SPC그룹 주요계열사 소개
5. SPC 기업전략 연구
(1) 윤리경영과 사회공헌활동
(2) 생산유통전략
(3) 브랜드전략
6. SPC 미래발전방향 수립
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다각화 모색
사업자간 경쟁 심화
통합의 필요성 인식
신규 시장 확보와 고객 기반 확대 필요
수익성 극대화 요구 1. 서 론 : 연구 배경 및 필요성
2. 유무선 통신망 현황 및 발전 방향
3. 유무선 통합의 개념
4. 유무선 통합 서비스
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위한 역할
4)변화창조자로서의 역할
5)비전메이커로서의 역할
6)지원자로서의 역할
7)함의 유도자로서의 역할
3.경영자의 책임
1)정의
2)효율적과 효과적 비교
3)경영 자원
(1)인적 자원
(2)물적 자원
(3)재무적 자원
(4)정보적 자원
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동기 부여를 통한 직원들의 자발적인 참여를 유도하는 경영을 말합니다.
화합과 인화의 정신으로 강한 조직력을 구축하는 경영입니다.
신속하고 올바른 의사결정을 통하여 기업가치를 극대화하는 경영을 말합니다.
무에서 유를 창조
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자원관리(ERP) 구축을 완료해 2009년부터
전 수출물량에 이 시스템을 도입할 계획이다.
수출 방식 목 차
1.기업소개
2.글로벌 기업으로서의 연혁
3.해외에서도 인정한 기업
4.해외영업현황
5.최근 수출 동기
6.수출방식
7.경영전략
8.나
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다각화를 추구하는 조직
애드호
크라시
표준화와 공식화가 거의 이루어지지 않음, 전문성에 의해 권력행사, 문제해결을 위한 조직
변화에 신속대응하고 구성원의 능력 최대한 발휘
책임소재에 대한 갈등, 구성원의 심리적 긴장야기
다각화전
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연구원 복지비용등 기타
18
1000
4300
총액
250
6000
24300 1. 사업 개요
2. 회사 개요
1)인력 구성
3. 산업 및 시장
1)산업
2)시장성분석
4. 제품 및 서비스
1)Web Call Center
5. 사업운영계획
1)조직 및 인적자원 관리계획
2)제품 및 기술
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