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자원
6. 장기 계획 1. 진학지도 현황
2. 설문조사 결과
3. 사업의 필요성
4. 산업분석 및 전략결정
(1) 산업분석
1) 서비스 현황
2) 경쟁업체 분석
(2) 전략 결정
5. 사업 설명
(1) 기업 이념
(2) 서비스운영 방식
(3) 서비스
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연구개발 투자
2) 인간적 노무관리를 통한 노사공감대 형성
3) 핵심저문인력의 배양
4) 분임조활동 등을 통한 철저한 품질관리
5) 경영자의 뛰어난 선견력과 판단력
6) 경영자의 원만한 대인관계
7) 수출위주의 전략으로 자생력 확보
8) 기
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동기, 방안
2)노키아의 세계시장에서 SWOT & 글로벌 마케팅 전략
3.한국시장
1)한국시장의 휴대폰 시장점유율
2)노키아의 국내시장에서 SWOT
3)한국시장에서 노키아의 마케팅 믹스
4.제품
5.한국에서 노키아 실패요인
6.애니콜vs노키아
7.중
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자원을 집중하고, 장기간에 걸쳐 축적한 관리운영기법과 빠른 환경변화에 대한 대응능력 보유로 인해 세계 최대의 선사중 하나로 꼽힐 수 있었다고 본다. 국유기업이지만 COSCO는 필요한 자금을 은행에만 의존하는 국유기업과는 다르게 수요
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거점 대학, 공예장인 등 전문가, 유관기업 협력체계 구성
○ ‘디자인 창작공간’ 개설 운영으로 공예의 잠재력에 대한 인식제고
- 온오프라인을 활용, 공예와 관련된 창의적 디자인 제안을 수렴, 우수 제안에 대한 상품화 지원 추진
□ 한국
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조달계획
- 사업자금 조달.
- 각 제품의 개발배경
- 마케팅전략
- 사업다각화 방안
- 생산공장
- 라면 제조공장 설립방안
- 유통망 구축 계획
- 예상 시장 점유율과 성과
- 목표시장점유율.
- 인적자원개발.
- 환경 친화적 경영.
- 맺음말
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자원을 효과적으로 자산화하라
대부분의 해외자회사들이 자립할 능력이 부족하고 모회사의 일부 기능을 단순하게 수행하는 역할을 담당하고 있기 때문에 일반적으로 새로운 자원창출이 어렵다. 하지만 해외자회사를 통해 창출된 자원을 공
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연구원
국회 기업전문화연구회(1995.2), 『기업전문화(I)』
금융산업발전심의회 금융제도개편연구소위(1993.5.10), 『금융제도개편연구 -축약본-』
김건우(1992.11), 『상장회사 전문경영체제의 확립에 관한 연구』, 상장협 연구보고서 92-1, 한국상
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연구와 개발을 게을리 해서는 안 될 것이다. 또한 요즘 사회적으로 대두되고 있는 첨단 산업분야의 스파이에 관한 조치, 보안을 유지하는 것 역시 중요한데, 이것은 대구 지역 섬유 산업 고유의 집약된 기술과 첨단 산업의 것이 국제 시장에서
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자원의 개발, 전문 인력의 확충, 볼거리, 먹거리의 문제를 해결할 수 있는 정책을 마련하고 국제기구, 협회, 학술단체를 적극 유치해야 할 것이다. 지역 주민이 함께 하는 ‘It`s 대전’ 에 맞는 문화형성과 함께 문화도시로의 인식전환을 통해
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