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다. 그와 만날 때마다 얼마를 빌려 투자해 얼마를 더 벌었다는 식의 이야기만 들었다』고 말했다. 이것이 성공의 요인이었지만 결국은 실패의 요인이 되어버렸다.
「세계 경영」의 깃발 아래 해외 투자를 늘려나갈 무렵 외환위기가 터졌으니,
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다. 그래서 가
짜유명브랜드가 이태원, 남대문 시장에서 판을 친다. 가짜 브랜드라도(젊은이들이 이를 '짜가'라고 부른다)
사용하지 않으면 또래 집단 사회에서 문화 생활적인 소외감 마저 느끼는 현상은 다국적기업의 광고전략의
성공을 입
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투자가의 중재를 통한 통합된 개인기금과 기업의 사회적 소유에 기초한 자본주의\"를 대안으로 제시한다. 그러나 이와 같은 케인즈주의적 자본통제 정책은 비현실적인 대안으로 실행이 불가능하다. 세계화 조건에서 자본주의의 틀을 유지하
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다. 미국행정부는 시장개방품목에서 담배를 제외해 달라는 중국정부의 요구를 거부하고 초국적 담배기업들의 중국시장 진출을 적극적으로 추진하였다.
Ⅹ. 해외직접투자의 정책 방향
1980년대 후반부터 가속화된 세계경제의 글로벌화는 기업
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기업들, 특히 삼성, 현대, LG 등 국제적 경쟁력을 갖춘 기업들 역시 이미 다국적기업의 진화와 부침 속에 자리매김하고 있다.
① 다국적 기업의 특징
- 기업의 소유자는 다양한 국적을 가진 다수
- 이익은 현지 재투자
- 독립된 경영 관리
- 조직
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다. 따라서 이를 극복하지 못하는 기업은
생존경쟁에서 도태될 것이다.
2. 글로벌 경영의 필요성
지역기업(count-business)에서 다국적기업(worldwide business)
으로 전환되면서 경영자에게 있어 글로벌 전략이 필수적으로 요구되
고 있다. 그러나 이는
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투자유치에 공이 큰 자에게 포상금을 지급하며, 부처별로 외국인투자유치 활동실적을 국무회의에 보고토록 한다. 고객 지향적 마케팅 전략의 전개하여 다국적기업 및 유망투자기업 등과 직접 접촉할 수 있도록 현지의 인적 네트워크를 보강
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다. 이는 기업의 관리 운영수준, 인력자원 수준, 기업문화와 경쟁력을 제고하여 각종 업무를 신속하게 처리하여, 국제화 발전을 가속화 하여 동 업종에서 최강자가 되여 글로벌 기업으로 변신을 하고자 하는 내용이고 다른 한 가지는 전략계
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다. 그러나 실제로는 그 같은 이념의 실행보다
는 자국의 이득을 챙기는 데에 몰입해온 것이 그간의 다국적기업이었다는
점에서 투자주체국 및 투자대상국 모두의 반성이 필요하다.
4. 세계화와 교차문화적 혼돈
세계화에 따른 지구촌 경영의
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다.
- 현지국에 대한 투자자본공급
- 최신의 기업가 정신이나 현대적인 경영기법을 현지국에 이전
- 기술이전
2) 고용 및 성장효과 : 현지국의 낙후된 지역에 해외 다국적 기업이 진출함으로써 그 지역사회 고용기회는 확되 된다. 또한 사회 인
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