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해외근무자를 위해서 공정하고 객관적인 임금수준을 결정하는 일이 쉬운 일이 아니다. 근무지의 보상 관련정보를 쉽게 입수할 수 없는 어려움도 있으며 동시에 객관적인 기준을 마련하는 일도 쉽지 않기 때문이다. 그러나 많은 다국적기업들
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기업으로 국제화에 따른 분류로는 국제기업, 다국적기업, 세계화 기업, 초적국 기업으로 나눌 수 있다.
브랜드란 단순히 상품만을 뜻하는 것이 아니라 그 제품이 가지고 있는 특성과 이미지 등 모든 것을 포함하는 개념이다. 브랜드 전략에는
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다.
⑦한국 다국적기업의 국제경쟁력상의 문제점
(1)독자적인 개발능력의 부족
선진국 기업들은 독자적인 기술개발능력과 풍부한 해외마케팅 경험을 바탕으로 기업특유의 우위성을 확보하고 성공적으로 세계경영을 행해 오고 있다. 이에 비
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전략과 전술임을 알 수 있다. 1. 언론 관계(media relations) PR전략
2. 직원 관계 PR전략
3. 지역사회 관계(community relations) PR전략
4. 소비자 관계(consumer relations) PR전략
5. 투자자 관계(investor relations) PR전략
6. 위기관리(crisis management) PR전략
7.
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다국적 기업의 현황
[참고1] 미국 영상의학 전공 의사의 부족
[참고2] 기업의 국제화 모델
[참고3] 기업의 국제화와 글로벌 경영
[참고4] 다국적 기업의 모형
[참고5] 다국적 기업에 대한 기준과 정의
[참고6] 해외직접투자와 외국인직접투
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다. 이러한 국제화 현상은 경제 분야에서 가장 두드러지게 나타난다. 과거에 국내 경영에만 의존하던 기업들도 직·간접적으로 세계의 다국적기업들과 경쟁해야 하는 상황에 이르고 있다. 이는 기업 경영에 있어서 새로운 환경의 변화와 질서
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특징에 대해서 알아보면서 다국적기업이 어떤 방향으로 변천 할 것인가에 대해서 알아보도록 하겠다.
최근의 다국적 기업의 특징으로는, 원료독점형에서 기술독점형으로, 식민지종속국 중심에서 선진국 중심으로, 이윤 송금주의에서 재투자
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해외직접투자에 맞추어졌던 데 반하여, 오늘날에는 특유적인 자산의 기업간 교환관계를 특징으로 하고 있는 각종 국제기업협력에 대한 중요성이 더욱 커지고 있다.
국제합작투자와 같은 국제기업협력이 최근의 국제경영환경의 변화 하에서
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기업- 세계 여러 지역에 직접 투자를 통하여 자회사를 설립한 후 강
강력한 통제로써 이들을 하나의 기업으로 묶는 방법을 취함.
이러한 기업을 초다국적기업(transnational corportion)이라고 함.
◆ 국제전략 유형 선택 시 주의점
1) 글로벌 전략이
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다. 기업은 주식이나 회사채를 발행해 자본시장의 돈을 끌어다가 쓰는데 이돈을 적재적소에 투자를 하고 기술혁신을 함으로서 생활의 질을 높여나가는데 기여하는 것이다. 세계 각지에 생산 거점을 두고 있는 다국적 기업의 경우 이러한 작
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