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조직이 바람직하다. 또 인센티브 보상제도도 마련되어야 한다.
이 밖에 리더는 사업목표와 향후 나가야 할 방향에 대해 팀원은 각각이 수행하는 임무에 대한 명확한 인식을 가져야 하며 내부갈등, 회사의 경영방침 변화 등 예측 가능한 위험
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성장 추진력을 확보할 수 있는 다양한 역역으로 진출하여 IT 기반의 토탈 서비스 기업으로 도약
(2)사업구조/수익구조 혁신
기존 IT 사업은 사업구조의 안정화를 위한 OS 사업을 한층 강화하고, OS와 SI의 연계성을 높여 사업구조 혁신을 지속,
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새로운 임금체계의 설계
1. 능력 및 성과주의 보상체계의 필요성
2. 고용과 임금유연성의 연계 방안
3. 임금유연성 제고를 위한 방안으로서의 연봉제 도입
1) 연봉제의 의의
2) 연봉제 도입의 기대 효과
3) 연봉제의 도입 방안
ⅩⅤ. 결론
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제도를 통해서 해결 될 수 있다. 또 창업 지원제도가 있으면 참신한 아이디어가 사장되는 일을 방지할 수 있다. 이렇게 뛰쳐나와 새로운 기술 집약 중소기업을 창업하는 개인을 기술창업인이라 부른다. 연구개발단계의 조직설계에서는 전문
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기업의 제품을 판매하는데 있어서 독창성의 중요성에 대한 인식을 새롭게 하여야 한다. 중소기업경영상의 문제는 전술한 바와 같이 대기업의 침투와 중소기업간의 과대경쟁이 큰 판로요인의 문제점으로 되어 있다. 이를 타개하기 위해서는
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혁신 및 경쟁력강화를 도모하고 중소기업의 생산성 향상과 적응력 강화를 위한 기술지원에 초점을 맞추고 있다. 또한 최근 들어 중소기업의 경영효율성을 제고하고 새로운 발전기회를 개발하기 위한 정보, 자문, 노하우 이전 등과 관련된 네
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경영에 핵심적 요소가 아니라는 인식하에서 과감히 인적자원관리에 투자한 중소기업들은 생산성 향상이라는 결과를 낳았다.
- 이제 기업경영에 있어서 인적자원에 대한 투자가 선택이 아니라 필수요소임을 경영자는 인식해야 한다. 1. 개
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위험관리 시스템의 구성요소에 대한 통제
2. 소유지배구조, 의사결정 구조, 경영권의 문제
3. 거액여신 문제
4. 기여금 등 준조세 문제
5. 새로운 수익원 발굴
6. 서민금융기관 공동사업 추진
7. 신용불량자 지원 문제
Ⅶ. 결론
참고문헌
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기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
1.1.5. 結
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목표
4. ERP의 탄생 (경영환경의 변화)
5. ERP 발전과정
6. 경영혁신 도구로서의 ERP
II. ERP 시스템의 도입
1. ERP구분
2. ERP구축유형
3. ERP도입방법
4. ERP도입예상효과
5. 중소기업의 ERP도입효과 분석
6. ERP의 구성
7. ERP의 특징
8. ERP
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