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중된 것이다.
그 동안 한국 기업 중국 진출의 특징은 중소 제조기업 중심이었다. 한국 제조업 경영여건의 악화를 대변하듯 한국의 중국투자는 제조업이 94%를 차지하고 있으나 최근에는 대기업 첨단기술 업체도 속속 중국으로 몰려들고 있다.
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대구상의 설문조사(1992)
(대구지역 섬유업계의 진출 방안)
장 점
유망업종
협업단지 형태로 진출
대기업과 중소기업의 협력으로 상호 보완적인 관계 유지
중소기업의 독자적인 진출에 따른 리스크를 최 소화
합섬직물
모직물
면직물
일관생산
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기업이 발전해 왔다. 과거 대자본의 능력을 활용해서 최대한의 이익을 담보하기 위한 전략이었다. 그런 전략은 대량생산 대중 마케팅 시대에 통일적인 상품 개발과 유통을 가능하게 해주고 높은 생산성과 품질을 보증해주는 아주 유용한 수
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대그룹의 현황 및 경영전략
1. 현대그룹의 현황
2. 현대그룹의 경제.사회적 기여
3. 현대그룹의 21세기 경영전략
Ⅳ. 울산소재 현대계열사의 성장과정
1. 현대자동차
2. 현대중공업
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중 략 … ≫
4. 롯데제과 SWOT분석
S – 1. ‘롯데’라는 강력한 브랜드
- 이미 백화점, 영화관등 롯데기업의 영향력으로 대중들에게 이미 친근하게 인식되어 있다.
2. 유통관리
-롯데의 대한민국 대기업들 중 가장 튼튼하고 넓
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대기업 집단의 소유구조에 관한 연구, 연세대 대학원, 2000
○ 대외경제정책연구원 지역정보센터 : 인도네시아 편람, 1994
○ 박정철 : 90년대 인도네시아 신질서체제(New Order)에서의 대중정치(Popular Politics)에 관한 연구-1996년 7.27 사태를 중심으로
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중소기업청〕
• 기술혁신개발, 신제품개발, 창업보육기술개발, 서비스개발
• 기업협동개발사업, 첨단장비활용, 녹색기술, 1인창조 기술개발
〔기타부서〕
• 문화체육관광부, 농림수산식품부, 보건복지부, 국토해양부,
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대될 수 있다.
부정적 효과로는 첨단기술 유출을 초래할 수 있다는 점이다. 중국이나 대만업체가 국내 첨단기술을 목적으로 국내기업에 대해 M&A를 시도할 수 있으며 이것이 성공할 경우 어렵게 쌓은 국내기술이 일시에 유출될 가능성이 있다
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대기업이 공개되는 일부 성과가 있었지만 결국 1970년대를 통해 경제력 집중 완화는 이루어지지 못했다. 정부는 계속 경제력집중 억제를 말하고 있었고 위에서 보듯이 정책을 계속 시행하고 있었다. 그러나 중화학공업화를 시행해 나가면서
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기업은 대부분 중소기업이다. 1953년 기업체수의 구성비율은 대기업이 4.1%인데 비해 중소기업은 95.9%였다. 이후 외국원조와 정부지원으로 소비재 공업을 중심으로 공업건설이 진행되어 생산이 일정궤도에 오르면서 국내시장을 독점하는 기업
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