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SK그룹회장도 지난 65년 선경직물을 통해 입사했다.
SK내부에서는 분식회계가 터진 직후 \"그룹의 맏형 격인 SK글로벌이 계열사들이 안고 있는 온갖 문제를 떠안다 보니 어쩔 수 없었을 것\"이란 자조 섞인 반응이 많았다. 한국 재벌기업 문화의
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SK그룹의 한국이동통신 인수사례」
매일경제신문, 「그리스 재정위기에 관한 기사」 《목차》
제 1 장 서론
제 1 절 한국기업경영환경의 배경 및 역사
제 2 절 한국기업경영환경의 대표적 예 :삼성
제 2 장 한국기업경영환경의 위험:
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추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5. 결어
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대우는 재벌과 연루된 재정회사 ITCs(투자 신용회사)에 의해 매입된 사채를 발행했다.
ITCs는 사채에 거의 200억원을 매입했다.
4. What should General Motors do?
(제너럴 모터 사는 무엇을 하여야 하는가?)
대우와 GM은 공동으로 함께 하였으나 전략적 차
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대우자동차는 인수합병 됨으로써 그 실질적인 존재 가치를 잃어버렸다. 경제로만 본다면 강대국에 포함되는 한 나라의 대기업으로써의 위상이 한 순간에 무너져 버린 결과를 낳은 대우그룹 즉, 그 모태에 서 있는 대우자동차의 실패요인은
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재벌 중에서 삼성 그룹의 경우 총수 지분이 6.9%인 데 반해 지배권은 30.1%로 괴리도가 23.2%, SK그룹은 5%를 가진 총수 일가가 무려 34.4%에 달하는 지배권을 행사해 괴리도가 29.3%에 달했다. 요는 지배-소유 괴리도가 계열사의 수익성과 밀접한 관계
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SK그룹의 이러한 계열확장 시도는 불가능하였을 것이다. 또한 순자산 대비 25% 초과출자분에 대한 주식매각 명령 조항을 삭제하고 단지 의결권만을 제한하도록 한 것, 나아가 의결권 제한대상 주식을 재벌들이 자율적으로 선택하도록 한 것이
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재벌그룹들의 기업전략과 지배구조, 그리고 경쟁환경 사이의 삼각 적합성과 포스트재벌 구조로의 이행 필요성
황인학(한국경제연구원): 기업 구조조정의 배경과 과제
♠ 지주회사제도에 대한 연구. 한국상장협의회.
♠ 한국제 스톡옵션의
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대우의 김우중
김우중 전 회장이 1967년 창립한 대우실업이 모태가 된 대우그룹은 1980년대를 거치며 재계를 대표하는 재벌기업으로 성장했다. 그 기업에 중심에는 대우 건설의 CEO 김우중이 있었다.
대우의 운영 방식은 김우중 중심의 독단적인
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그룹의 설립
2) 미도파의 설립
3) 외국인투자자의 등장과 미도파의 대응
가) 외국인에 대한 미도파 주식의 대량매수
나) 미도파의 경영권방어 목적의 사모 전환사채 발행
다) 시장에서의 지분확보경쟁
4) 성원그룹의 등장과 미도파
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