|
대우그룹 창업자 ‘김우중’의 실패원인
3) 국외의 성공한 기업가
◦ GE그룹 CEO ‘잭 웰치’의 생애와 업적
4) 국외의 실패한 기업가
◦ 허먼 밀러의 ‘맥스 디프리’의 실패원인
3. 결 론
◦ 4인의 기업
|
|
|
MBC 중앙일보 등의 언론기관, LG증권 대우인력개발원 삼성화재 SK그룹 현대인재개발원 등의 주요 기업에서 도입되어 개인과 가정은 물론 기업과 조직, 나아가 사회전체가 더욱 효과적으로 역량을 발휘할 수 있는 방향을 제시해 주고 있다.
|
|
|
용하고 있다. 다음 커뮤니케이션의 경우, 업무협조만 많다면 타 부서의 직원들까지 다면 평가자의 평가자로 참여할 수 있는 등, 열린 다면 평가제를 실시 하고 있다. 또한 대기업 중에서도 SK그룹은 글로벌스탠다드 도입 차원에서 다면평가제
|
|
|
재벌의 하나인 대우그룹도 여름에 워크아웃에 들어감으로서 해체의 운명을 맞았다. 대우그룹 12개 계열사의 현재의 자기자산을 초과하는 부채총액은 40조원에 달한다고 대우채권단이 발표하였다. 이 금액은 우리나라 GDP의 거의 10%에 달하는
|
|
|
대우그룹, 현대그룹 등의 대기업 노동자 중심의 사업장에서 노동조합이 대거 조직되기 전까지 우리나라 노동운동의 주도적인 흐름을 형성하게 되었다. 임송자, “전태일 분신과 1970년대 노동 · 학생운동”, 한국민족운동사연구 제65집, 2010, p
|
|
|
대기업의 사회공헌활동차원에서 추진되고 있다.
대기업과 연계된 사회적기업의 두 번째 유형은 대기업이 기업재단을 설립하여 사회적기업을 설립하고 지원하는 형태로써, SK그룹은 행복나눔재단(2006년) 및 (재)행복한 학교(2010년)를 설립하
|
|
|
수정이 필요할 때 과감해야 한다
3) 기업의 역량과 장점을 모든 구성원들이 공유하도록 해야한다
4. 핵심역량과 마케팅
5. 핵심역량의 구축방안
6. 한국재벌의 마술적인 힘
7. 중소기업 없이 세계일류 없다
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
LG, 현대 등 재벌그룹은 정부로부터 신용카드사 신설허가를 받지 못함에 따라 기존업체를 인수하는 방식으로 카드산업에 진출.
1998년 외환위기 이후 소비 진작을 통한 경기활성화와 세원투명화 목적의 신용카드 활성화 정책에 힘입어 시장규
|
|
|
재벌의 구조개혁의 노력을 일관되게 추진하지 않고는 회생하기 어려운 조건에 있다. 비록 일시적으로 경제상황이 호전된다 하여 개혁의 강도와 속도를 늦추다면 국가를 부도위기로 몰아넣은 구조적 문제들이 확대, 심화되어 보다 심각한 경
|
|
|
SK그룹의 부당 내부자 거래와 분식회계는 우리에게 시사하는 바가 크다. 재벌 그룹과 기업 오너를 견제할 뚜렷한 주체가 없는 현실에서 기관투자가의 역할은 더욱 크다.
정부는 투자 기관이 자율적이고 적극적으로 경영 감시 활동을 할 수 있
|
|
메뉴펼치기
