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대기업, 외국자본의 업체에서는 상당히 많은 부분에서 체계적으로 적극 활용을 하고 있지만 중소 업체에서는 이제 도입 단계인듯 하다. 업체와 관련단체, 종사자들의 적극적인 노력으로 시행착오를 감수하면서 한국형 모델을 개발하여 외식
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그룹 기업문화 유형
13.4대그룹 임직원 성격
14.삼성.현대.LG.SK
15.기업(경영) 혁신 (企業革新 – Enterprise Innovation)
16.기업(경영) 혁신의 개념
17.기업(경영)혁신의 변화단계와 과정
18.새 기업문화의 개발
19.기업(경영) 혁신과 기업문화
20.
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, 삼성, LG, 현대, SK, 한통, 금호그룹이 빠짐없이 뛰어들었고, 너나할 것 없이 PCS사업을 하지 못하면 정보전쟁에서 뒤떨어질 수밖에 없다는 생각이 기업들마다 팽배하였던 것이다. 결과는 편법과 불법, 뇌물이 난무하는 결과를 초래했다.
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현대, 삼성, LG, SK 등의 대기업들은 그룹의 도약기에 이르렀을 때 CI 광고를 적극적으로 했던 것을 참고할 필요가 있지 않을까.
롯데도 이런 점들을 생각하고 있겠지만, 이 책에서 언급된 거화취실이라는 롯데 특유의 내실 경영에 반하는 측면
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, 제휴 상대방이 제휴에 기여할 수 있는 능력을 가지고 있어야 하며, 또한 제휴에 깊게 몰입하여야만 경영자원을 공유하거나 위험을 감수하는 것이 가능해지기 때문이다. 1. LG전자
2. 삼성전자
3. 인켈
4. LG정보통신
5. SK정보통신
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현대, 대우, LG, SK 등 주요 그룹들이 사업구조조정 및 고용조정이라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 아웃소싱(외부조달) 및 분사화를 적극 도입하고 있다. 특히 기업의 사업부문과 조직을 별도 법인으로 떼어내는 분사가 구조조정의 새 모델로 떠
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LG 전자는 뉴욕 타임스퀘어 광장에 설치된 옥외광고판에 약 600만 달러를 투입해 네온사인 형태의 옥외광고판을 발광다이오드(LED) 광고판으로 교체하는 작업을 벌이고 있고 삼성전자는 일본 시부야에 화려하고 감각적인 디자인의 대형 네온광
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LG패션, 코오롱 같은 재벌 계열사 정도가 한국 패션 산업의 대자본이라고 할 수 있을 정도다. 그렇지만 이런 재벌 계열 패션 회사들의 운신의 폭은 크지 않은 편이다. \'재벌이 돈 되는 것은 다하려고 한다\'는 비판 시각 때문이다.
이제 한국의
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대기업이란 의미이지만, 일본의 미쓰이, 미쓰비시 등에서는 제2차 세계대전 때는 재벌이라는 용어와 동일시해 왔고. 한국에서도 현대. 삼성, LG, 대우 등에서 이와 같은 의미로 사용되기도 했다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저,
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LG경제연구원 책임연구원
1998\' 3 박동철 現代經濟社會硏究院 硏究委員
1998\' 5 이 영 기 한국개발연구원 선임연구위원
1998\' 5 임 영 재 한국개발연구원 연구위원
2003\' 7 홍익대 경영학과 선우석호(鮮于奭晧)교수
2003\' 3 삼성증권 오현석 연구위
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