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재벌성장과 구분되고 재벌의 성장에서 오는 문제점들은 나타나지 않을 것이다.
소유가 분산된 전문대기업이 성장하면서 수많은 소유자, 근로자, 소비자 등에게 골고루 혜택이 돌아가고, 이 회사와 거래하는 하청업체들도 번창해 나간다면 그
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재벌정책에서 큰 차이를 보여온 것이다. 대만은 100여개의 재벌군이 있어서 30대 재벌이 장악한 한국보다 수적으로는 많지만 규모면에서는 훨씬 작다. 가장 큰 대만의 재벌회산이 대만플라스틱의 계열그룹은 단지 11개 기업에 불과하다. 특히
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평가기준
Ⅶ. 기업지배구조의 그룹조직
1. 그룹조직의 의의
1) 기업조직의 발달
2) 또 하나의 기업조직
2. 그룹조직의 효용과 한계
1) 기업그룹의 효용
2) 지배구조상의 결함
Ⅷ. 향후 기업지배구조의 정책 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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재벌조직의 변화와 기업지배구조
1. 재벌조직 변화 형태의 대안들
2. 기업?재벌조직 변화의 방향과 기업지배구조
Ⅲ. 우리 나라 대기업의 지배구조상 문제점
1. 문제의 소재
2. 기업운영의 효률성문제
1) 소유지배체제와 전
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재벌체제를 개혁해내지 못하는 경우 정부에 대한 지지를 철회하게 될지도 모른다.
어쨌든 기존의 재벌체제를 개혁하지 않고서는 금융자원의 적절하고 효율적인 배분과 건전한 신용질서의 구축이나 우량한 전문 대기업과 경쟁력 있는 중소
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대기업정책, 한국경제연구원, 2007
* 박상조, 인간중심발전론적 시각에서 본 대기업정책의 평가, 중앙대학교, 2005
* 선우석호, 대기업정책과 경쟁력강화 방안에 관한 연구, 홍익대학교경영연구소, 2004
* 이주선, 대기업정책으로서의 경제력집중
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대기업의 인터넷사업
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 '인터넷'
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷
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대기업과 벤처기업의 정보화
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
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5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹
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대기업 정보화 전략
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5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷
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그룹인 두산, 한화, 하이트도 인수 당시에는 고용보장을 약속했다. 두산은 2004년 초 고려산업개발을 인수할 때 노조에게 단독경영과 고용보장을 약속했으나, 경영난 등을 이유로 인수 직후 두산건설과 합병하고 고용인원도 줄였다. 두산은 한
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