|
대기업들이 잇달아 불참 방침을 밝히고 있다. 삼성전자에 이어 SK텔레콤도 불참의사를 분명히 했고 LG그룹 역시 배경은 다르지만 참여하지 않을 것으로 알려졌다.
이들 대기업들은 표면적으로는 \"무리하게 사업을 확장하지 않기로 했다\"(삼
|
|
|
LG그룹의 경우 성공적인 지주회사로 전환함으로써 기업지배구조개선에 대한 시장의 긍정적인 평가로 주가가 상승하고, 기업가치가 높아지는 효과를 보여 주었다. 또한 LG카드의 파산 이외에는 그룹전체에 미친 영향이 없었다.
SK글로벌의 분
|
|
|
그룹의 예를 들며, 『소액주주 운동은 회사가 망하기 전에 예방적 차원에서 잘 되라고 벌이는 운동』이라고 역설했다.
Ⅳ. 상장 기업에 대한 기업지배구조 권고안.
종래 우리나라 기업은 재벌기업의 오너 또는 지배주주로부터 완전히 독립되
|
|
|
것으로 내다보고 있다.
정통부는 SK의 통신시장 지배력을 결코 좌시하지 않겠다고 벼르고 있다.
실제로 정통부는 오는 6월말이나 7월초 KT 대주주로서 마지막 의결권을 행사할 계획이다. ◈ SK그룹의 죄수딜레마(KT주식매입 과정에서)
|
|
|
대기업 지배구조 문제점
(1) 순환출자에 의한 지배구조
(2) 이사회 기능 부실
(3) 내부거래를 통한 부의 증식
3. 지배구조 개선 방안
(1) 내부지배구조 개선방안
① 주주 권리 강화
② 지배대주주의 책임 강화 및 의결권 제한
|
|
|
LG전자, http://www.lge.co.kr / LG 싸이언, http://www.cyon.co.kr
팬택앤큐리텔, http://www.curitel.com / 팬텍, http://www.pentech.co.kr
노키아, http://www.nokia.com
모토로라, http://www.motorola.com
모토로라 코리아, http://www.mymotorola.co.kr, http://www.motorola.com/kr
SK 텔레텍, http://w
|
|
|
재벌기업들에 더 필요하다.
삼성, LG와 현대, 대우의 차이가 무엇인가? 물론 여러 분석이 가능하겠지만 핵심의 혁신의 수준이다. 환경의 변화를 미리 읽고, 과감한 자기혁신으로 제살을 깎는 아픔을 견뎌낸 삼성은 작금의 불황 속에서도 안정
|
|
|
재벌의 대규모성 자체가 정부의 과잉지원에서 비롯되었다는 것을 인식하고, 경제력집중과 남용을 억제시키는 경제민주화정책을 추진하며, 정치자금을 법제화하고, 특혜지원을 억제하며, 대기업과 중소기업의 균형적 발전을 유도하는 데 힘
|
|
|
그룹
대우그룹의 비약적인 도약은 국영기업의 인수와 부실기업의 인수로 이루어지는데 이 과정에서 기존의 대기업인 현대, 삼성, 럭키금성 과 거의 모든 부분에서 경쟁 관계에 놓이게 됨 현대에게는 자동차, 건설, 중공업, 삼성에게는 전자,
|
|
|
분석
2.1 기업 소개 및 현황 3
2.2 CJ그룹의 홈쇼핑 산업 진출 4
3. 락앤락 사례 분석
3.1 기업 소개 및 현황 6
3.2 진출 배경
3.3 진출 내용 7
3.4 사업 성과 9
4. LG상사 사례 분석
4.1 기업 소개 10
4.2 진출 배경
4.3 진출 내용 11
5. 결론 14
|
|
메뉴펼치기
