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Ⅰ. 서론
Ⅱ. SK(SK그룹)의 정의
Ⅲ. SK(SK그룹)의 조직
1. SK의 조직도
2. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안
1) 의욕관리를 통한 조직운영
2) 관리역량을 통한 조직운영
3) Coordination을 통한 조직운영
4) Communication을 통한 조직운영
5) SK
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그룹 창업가들의 기업가정신 연구-, 삼우반
김현호 외 1명(2007), 대기업일반 분야 최우수상 SK 그룹, 한국인터넷전문가협회
남명수(2011), SK의 성장과 한국경제발전의기여도에 관한 연구, 한국경영사학회
박창욱 외 1명(2008), SK그룹 지주회사 전
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그룹 내에서도 최태원 회장의 측근인물로 손꼽힌다. 그룹 내에서 최 회장의 오른팔로 불리울 만큼 SK그룹 내에서 정 사장의 위치는 막강하다.
이같은 조직내부에서의 인맥과 지난해 6월부터 SK글로벌 정상화추진본부장을 맡아 온 경력 덕택에
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대기업의 경영특성 : 5대 그룹의 주요기업 연구. 세경사
4. 이덕로서도원(1998), 한국기업의 경영특성에 관한 종단적 연구. 경영학연구
5. 김갑종(1997), 한국기업특성과 경영지표에 관한 연구. 한국전통상학연구
6. 송기철(1985), 한국적 기업경영
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재벌에 대한 규제정책을 철폐할 것을 요구하고 있는 것이 그 예이다. 재벌들은 자신들의 요구가 개방화에 따라 관철될 것으로 낙관하고 있다. 즉 개방화에 따라 외국거대기업의 국내진출이 늘어나면 경제력집중에 대한 비판도 그 의미를 상
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그룹의 자원배분을 결정하는 선단식 경영은 그 한계에 봉착하고 있는 것이다. 계열사간 횡적 보조로 부실기업을 떠 안고 가거나 총수의 단독 신규사업 진출 결정 및 그룹 내부자원의 동원 등 소위 재벌경영은 대전환기를 맞고 있다. 또한 이
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그룹(Performance Group)의 조직도와
종합상사기능의 변화
2. 종합상사의 위상 하락에 대한 효성 무역PG의 극복방안
3. 정보화 시대의 변화에 따른 종합상사기능의 변화
4. 그 밖의 사항
* 맺음말
* [참
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재벌기업의 지나친 확대나 무분별한 사업 확장이나 재벌과 하청기업들과의 하청관계에서의 독단적 횡포나 부자증세 등의 문제에 주로 한정하여 논의되고 있다.
경제민주화를 논의 하면서 가장 유의해야 할 점은 결코 대기업에 대한 보복적
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선임하여 이사회의 의사결정 과정에 참여시키는 방안과 경영진에 대한 감시 및 견제기능을 수행하는 것이다. ●한보그룹
●한보철강의 부도
●한보사태 및 원인
●국제그룹
●국제그룹 해체
●국제그룹 해체 원인
●시사점
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그룹 전체의 구조조정을 지연시켰다고 볼 수 있다. 또 한가지 대우는 외환위기 이후 지속적으로 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 하였으며, 이 과정에서 다른 재벌보다 내부 구조조정에 훨씬 더 소홀했던 것이 위기를 재촉했던 것으로
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