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재벌기업에 대해 모두 소유분산과 함께 전문경영인체제를 유도함으로써 재벌에 의한 경제력 집중문제를 완화하고자 한 것이었다. 이에 대해 문민정부 초기에 입안된 ‘금융전업기업가(기업군)’ 제도는, 비록 금융과 산업의 분리 원칙을 포
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재벌의 하나인 대우그룹도 여름에 워크아웃에 들어감으로서 해체의 운명을 맞았다. 대우그룹 12개 계열사의 현재의 자기자산을 초과하는 부채총액은 40조원에 달한다고 대우채권단이 발표하였다. 이 금액은 우리나라 GDP의 거의 10%에 달하는
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재벌은 대부분 부실화되어 지난 2, 3년간 구조조정에 치중하고 있어, 급속하게 전개되고 있는 범세계적인 정보산업화의 흐름에 적극적으로 참여할 여력이 없었다. 그러나 이것은 정보산업에서 비재벌계 벤처기업들이 빠른 속도로 성장하는
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그룹 사업비전
(2)신한금융지주 경영전략
1)핵심사업영역 Local Best 위상 확립
2)비이자 수익 포트폴리오 강화
3)고객지향적 차세대 시너지 창출
4)잠재전략 육성분야 경쟁력 확보
3.신한금융지주 경영실적
1)그룹 손익
2)NIM
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대기업이 차지하고 있다. 아울러 상위 5대 재벌기업 집중도도 밝히고 있는데 1992년에 5대 재벌기업이 라이센스협정에 의한 기술대가 지급액중 65%를 차지하고 있고 총 연구개발투자 지출의 56.8%를 차지함을 밝히고 있다.13) 한국에서의 연구개
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재벌을 지원을 집중시켜 일반 중소기업이 빈사상태에 빠진 게 되었다. 대기업과 중소기업은 수직적 주종관계가 돼버렸다. 내실 있는 중소기업들의 특화상품 개발과 기술력 향상, 틈새시장 공략 등이 경제구조의 체질강화로 이러지는데도 불
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재벌 계열사 정도가 한국 패션 산업의 대자본이라고 할 수 있을 정도다. 그렇지만 이런 재벌 계열 패션 회사들의 운신의 폭은 크지 않은 편이다. '재벌이 돈 되는 것은 다하려고 한다'는 비판 시각 때문이다.
이제 한국의 패션 산업도 세계 시
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현대그룹의 규모와 특성상 물류를 내부 사업팀이나 현대자동차의 자회사 형식으로 설립하는 것이 타당하다. ‘글로비스’의 설립은 정의선, 정몽구 두 사람의 100%출자로 이루어졌고
‘글로비스’에 현대자동차 유통물량의 80% 몰아주어 고
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재벌을 지원을 집중시켜 일반 중소기업이 빈사상태에 빠진 게 되었다. 대기업과 중소기업은 수직적 주종관계가 돼버렸다. 내실 있는 중소기업들의 특화상품 개발과 기술력 향상, 틈새시장 공략 등이 경제구조의 체질강화로 이러지는데도 불
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재벌 대우는 1980년대 위기를 겪으면서 재벌 회장의 재산을 출연하여 '대우문화재단'을 설립하고 이를 통해 장학사업, 예술사업 등을 전개했다. 그러나 실제로 대우문화재단은 이후 대우 그룹의 자회사 주식을 소유하고 이를 통해 재벌 회장의
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