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1.개요(Overview)
2.신한은행의 다각화 제1단계
3.신한은행의 다각화 제2단계
4.신한은행의 다각화 제3단계
5.신한은행의 다각화 제 4단계
6.신한금융지주회사의 그룹경영전략 분석
7.신한금융지주회사에 대한 전망 및 자체평가
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대기업들간의 치열한 경쟁
- 편의점이 새로운 유통채널 및 불황에 둔감한 업종으로 급부상
→ 기존에도 대기업들이 점유하고 있는 편의점업계에 추가 진출하려는 기업이 늘어남에 따라 치열한 경쟁이 예상됨
- 신세계그룹
: 가맹점주가 판매
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재벌그룹들과 대기업들의 본관건물이 늘어선 것처럼 스웨덴에서는 스톡홀름 시내 중심가에 각 노조조직들의 사무실이 자리잡고 있었다. 우리나라 전경련이라고 할 수 있는 SAF 건물은 LO 건물에 비하면 초라할 정도였다. 사무실 한층 또는 한
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그룹 외 7개
공공/제약산업: 5개
태평양 외 4개
컴퓨터서비스산업: 2개
다른 한 사례로 아웃소싱/인재파견 전문기업인 유니에스(Unies)를 들 수 있다. 유니에스는 1990년도에 설립되어 인재파견 및 업무 아웃소싱 분야에서 국내 최대 규모를 고수
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실업사태 유발(실업자 수 20만명), 금융기관의 퇴출,구조조정을 통한 금융계 업무자들의 퇴직 유발, 민영기업(5대재벌그룹 20개사 와 55개사 퇴출)의 퇴출, 중산층의 의미 및 구분
중산층의 몰락 및 구성비
중산층 생활의 변화
결 론
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재벌이라고도 한다.
앞에서 본 기업집중은 시장에 있어서의 불필요한 경쟁을 배제하고, 자본을 효율적으로 이용하고, 생산기술을 향상시키며, 생산 판매 및 조직운영 측면에 합리화를 촉진시켜 준다는 의미에서 사회 전체적으로 볼 때 이익
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대기업들만이 시도할 수 있는 전략이다. 대규모의 자본 동원 능력이 가능한 기업이 여러 분야에 진출하여 기업 활동의 시너지 효과를 얻기 위한 것이다.
글로벌 미디어 기업도 규모의 경제를 실현하고 전체 미디어 그룹의 시너지 효과를 이루
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대기업 연쇄적 부도
-11월 김영삼 행정부 심각성 인식
-11월 21일 국제 통화 기금(IMF) 구제 금융 요청
---> 대외 채무 갚지 못해 발생할 국가 부도 사태 방지 위해
-국제 통화 기금이 요구한 강력한 국내적 경제 개혁 받아 들임
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재벌의 지배구조가 더욱 강화되고 지배구조개선이 더욱 요원해지는 것이 아니듯이, 포이즌 필을 허용하지 않는다고 해서 회사의 구조조정이 촉진되거나 투자유치가 활발해 지는 것도 아니다. 대상회사의 경영이 불투명하고 부실하다면 아무
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재벌 등에서는 회사 내부사정을 감추는 데에만 급급해 사외이사들이 회사와 관련된 주요 현안을 잘 모르는 경우가 허다하다. 이런 요인 때문에 대부분 기업에서 사외이사제가 아직 자리를 잡지 못하고 있다. 이제 국내 기업들은 투명한 경영
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